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精品課程:
《2023版設備管理體系標準(PMS)標準化建設專(zhuān)題講座》

又名:2023版設備管理體系標準(PMS)實(shí)施要點(diǎn)解讀

 

■企業(yè)設備管理應從哪些方面去管與如何管?
■不知道如何建立企業(yè)設備管理
體系的方法?
■如何在現有的基礎上
提升企業(yè)設備專(zhuān)業(yè)管理水平?
■如何才能
做到有效、專(zhuān)業(yè)、系統?并讓制度和技術(shù)標準落到實(shí)處?
■你通過(guò)學(xué)習本課程后,你將具有設備管理的系統性思路,并掌握實(shí)用、可行的方法。

 

一、【課程收益】:
1、你將了解結合自己企業(yè)建立設備管理體系的有效方法;
2、你將了解2023版設備管理體系標準(PMS)的主要要求和做法,通過(guò)實(shí)際案例,有助于你結合自己的企業(yè)應用;
3、培訓內容,老師將結合到你企業(yè)現場(chǎng)調研的實(shí)例,融合課件講解,對后續針對性改善設備管理有幫助;
4、你通過(guò)課堂學(xué)習、應用實(shí)例觀(guān)摩、互動(dòng)交流等方式,你將掌握搭建開(kāi)展優(yōu)化你企業(yè)設備管理的流程/步驟和方法,以及設備一生管理中主要模塊的管理方法,易學(xué)以致用。
提示:現代企業(yè)管理,標準化是基礎,企業(yè)健全設備體系,對設備進(jìn)行標準化管理,不是另外搞一套,不是取代企業(yè)現有的體系制度和標準,而是在企業(yè)現有體系內就設備專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行補充和優(yōu)化,讓你企業(yè)的設備管理更健全、更有效、更專(zhuān)業(yè),而最終要形成具有企業(yè)自己特色的設備管理體系。


二、【適合對象】:
必須的:從事企業(yè)設備管理的人員、設備技術(shù)骨干、TPM推進(jìn)骨干、標準化管理人員等骨干,設備設施管理檢查評價(jià)人員。
必要的:企業(yè)各層管理者、各部門(mén)或車(chē)間領(lǐng)導、班組長(cháng),企業(yè)標準化(QHSE)管理者,及有意愿學(xué)習者。


三、【培訓講師】:
設備管理體系標準(PMS)和設備管理星級評價(jià)標準主筆人、成都華標企管 首席顧問(wèn) 蔣良君。
蔣良君簡(jiǎn)介,見(jiàn):
http://www.caringforbeardeddragon.com/show-4-12-1.html

四、【培訓課時(shí)】:
根據企業(yè)需求而定,通常培訓 2天。精簡(jiǎn)濃縮版1天。
培訓前老師對企業(yè)調研診斷1~2天。


五、【課程大綱】

一、概述篇:設備管理概述
1.設備管理的目的
2.設備管理的定位
3.做好設備管理的四要素
4.圖解國內外設備管理的發(fā)展
5.一圖了解各種設備管理模式的本質(zhì)
6.國內設備管理體系標準的現況
7. 設備管理體系與其他管理體系的關(guān)系
8.設備管理持續改進(jìn)的模式
9.設備管理之舟——同舟共濟,協(xié)同達標。

 

二、機制篇:設備管理標準化導入機制
1.診現況
2.建組織
3.編計劃
4.定制度
5.做動(dòng)員
6.搞宣貫
7.開(kāi)例會(huì )

三、實(shí)施篇:設備管理體系標準(PMS)條款要點(diǎn)解讀與實(shí)施重點(diǎn)、方法
注1:根據企業(yè)不同的培訓天數,以下培訓內容的詳略有所不同。以下條款,老師將結合到你企業(yè)現場(chǎng)調研的實(shí)例講解。
注2:各條款都根據需要配以實(shí)際案例。


5 策劃 

  5.1 設備管理策劃 
  5.2 設備重要度分級管理 
  5.3 設備目標管理 
6 支持 
  6.1 溝通機制 
  6.2 培訓管理 
  6.3 知識分享 
  6.4 文檔管理 
  6.5 數據管理 
 
7 前期管理 
  7.1 設備規劃及選型 
  7.2 招標及采購 
  7.3 設備監造 
  7.4 設備到貨驗收 
  7.5 設備安裝與試車(chē) 
  7.6 設備最終驗收 
 
8 運維管理 
  8.1 現場(chǎng)管理 
  8.2 設備操作與運行管理 
  8.3 設備保養管理 
  8.4 設備潤滑管理 
  8.5 設備點(diǎn)檢管理 
  8.6 檢驗檢測管理 
  8.7 設備缺陷與故障管理 
  8.8 設備事故管理 
  8.9 設備檢修管理 
  8.10 設備改造與變更管理 
  8.11 設備更新與報廢管理 
  8.12 供應商及承包商管理 
  8.13 設備安全管理 
  8.14 特種設備管理 
  8.15 環(huán)保設備設施管理 
  8.16 設施管理 
  8.17 設備固定資產(chǎn)管理 
  8.18 設備備件管理 
  8.19 設備狀態(tài)監測管理 
  8.20 儀表管理 
  8.21 計量設備管理 
  8.22 設備管理信息化 
  8.23 管道管理 
  8.24 絕熱防凍管理 
  8.25 防腐管理 
  8.26 液壓、潤滑及氣動(dòng)設備管理 
  8.27 設備節能管理 
  8.28 設備維修費用管理 
  8.29 設備科技創(chuàng )新管理 
  8.30 電氣管理 
  8.31 設備狀態(tài)評價(jià) 
  8.32 運維智能化管理 
 
9 檢查與評價(jià) 
  9.1 設備管理檢查 
  9.2 設備管理評價(jià) 
  9.3 設備管理總結與規劃 
 
10 改進(jìn) 
  10.1 機制 
  10.2 實(shí)施 
  10.3 改進(jìn)

 

四、技巧篇:如何做好設備管理的有效性、系統性與精益性

(一)、設備管理的有效性
1.設備管理有效性的支撐
2.設備管理制度有效性的關(guān)鍵要素
3.設備管理體系的PDCA循環(huán)及關(guān)鍵方法
4.關(guān)于物質(zhì)與精神激勵制度的建議
5.有效性(執行力)管控思路分享

(二)、設備管理的系統性
1.企業(yè)設備管理的系統性主要體現在
2.對標找差距
3.按需找差距
4.圖示設備管理的系統性

(三)、設備管理的精益性
1.正確理解設備精益管理
2.設備管理活動(dòng)的增值與非增值
3.設備管理活動(dòng)中常見(jiàn)的浪費
4.消除浪費的四步曲
5.避免設備精益管理的誤區

 

五、總結篇:課程總結回顧與互動(dòng)交流
1.設備管理的三原則
2.做好設備管理的 四要素
3.用好設備管理檢查與評價(jià),轉動(dòng)設備管理的PDCA循環(huán),持續改進(jìn)。
4.形成企業(yè)自己的設備管理體系
5.答疑解惑、互動(dòng)交流。

 


注:2天培訓課件頁(yè)數1200頁(yè)左右,1天培訓課件700~800頁(yè)課件。





 


有關(guān)“設備管理體系標準(PMS)介紹”,見(jiàn)“設備管理體系標準《設備管理體系-要求》(PMS)簡(jiǎn)介 


【企業(yè)培訓實(shí)例(部分)】:

云南銅業(yè)2023版設備管理體系標準(PMS)實(shí)施要點(diǎn)解讀專(zhuān)題培訓

江蘇今世緣酒業(yè)設備管理體系(PMS)診斷與專(zhuān)題培訓
廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司端華片式電阻器分公司
陜西化工集團有限公司設備管理體系建設培訓

內蒙君正烏達冶煉2020版設備管理體系標準化建設培訓
亞寶藥業(yè)集團設備管理體系標準化建設培訓 

夏河祁連山安多水泥公司設備管理體系標準化建設培訓
象嶼集團設備管理體系綜合建設培訓

寶豐能源集團2019版設備管理體系標準(PMS)專(zhuān)題培訓
首創(chuàng )股份設備管理體系標準及內部評價(jià)師培訓 
中電科十四所開(kāi)展“如何有效開(kāi)展設備管理標準化 (軍工)
中物院培訓中心舉辦“科研生產(chǎn)設備標準化管理”專(zhuān)題培訓 (軍工)

國投京唐港組織開(kāi)展設備管理標準化建設培訓 
 南京地鐵設備管理標準化(PMS)建設培訓

 


【關(guān)聯(lián)標準下載】:
最新版設備管理體系標準:設備管理體系-要求 》PMS /T1-2023 
 


【內訓聯(lián)系方式】:
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