廣東風華高科2020版設備管理體系標準（PMS）專題培訓
時間：2022-10-30 17:59:39 瀏覽量：
廣東風華高科端華分公司
2020版設備管理體系標準（PMS）實施要點解讀專題培訓
2020版設備管理體系標準（PMS）實施要點解讀專題培訓
1.企業(yè)名稱：廣東風華高新科技股份有限公司端華片式電阻器分公司（簡稱“風華高科端華公司”）
2.培訓課題：《2020版設備管理體系標準（PMS）實施要點解讀》
3.培訓調研： 2022年10月26日
4.培訓時間：共2天。27日下午培訓、28日上午培訓、28日下午交流、29日整天培訓。
5.培訓需求：設備部
6.培訓組織：人力資源部
7.培訓目的：
1）為健全端華公司設備管理體系制度，優(yōu)化設備技術標準，通過學習更深入掌握體系實施要點和方法。
2）利用培訓的機會，邀請老師對端華公司設備管理體系進行調研診斷并提供改善建議。
1）為健全端華公司設備管理體系制度，優(yōu)化設備技術標準，通過學習更深入掌握體系實施要點和方法。
2）利用培訓的機會，邀請老師對端華公司設備管理體系進行調研診斷并提供改善建議。
8.培訓介紹：
1）10月26日，在端華公司設備部鄢主管的陪同下，蔣良君老師對設備部、印刷、調阻、封端、沉積、設施車間的現場及設備管理相關制度、規(guī)程/標準、記錄，進行了調研，并編制了《廣東風華高科 端華片式電阻器分公司設備體系調研簡報》。簡報內容涵蓋了管理執(zhí)行、設備管理制度、設備技術標準方面的改進建議。
2）10月27日~29日，在端華公司人力資源的組織下，公司各部門（經理辦、設備部、技術部、開發(fā)部、安環(huán)部、企劃部、品管部）、各車間（沉積、封端、電阻、印刷、編帶、包裝發(fā)貨）的60多名管理者和技術骨干，齊聚公司黨員會議室參加了學習（注：29日在公司第4會議室）。在培訓前，端華公司莫總、陳總分別作了發(fā)言，介紹了老師并講解了培訓的目的。隨后，蔣良君老師向參加學習者先做了調研簡報——《廣東風華高科 端華片式電阻器分公司設備體系調研簡報》，然后再講解《2020版設備管理體系標準（PMS）實施要點解讀》。
3）培訓結束時，設備部領導熊部長做了總結發(fā)言。端華公司領導莫總對本次培訓做了點評和后續(xù)工作要求：
b) 蔣老師這幾天講課也比較接地氣，給我們介紹了很多易懂的內容，也分享了很多干貨。
c) 為避免聽課時激動，課后做事時不動，雷聲大雨點小，我們設備部牽頭成立了專業(yè)小組來推動設備管理體系建設。建立體系只是完成了制度建設，如何通過有效實施，具體落地，并產生效果，這才能實現我們健全設備管理體系的目的。
d) 知易行難，首先要知道如何做。大家要把這幾天老師講的知識好好消化，邊溫習邊結合工作思考，看如何做起來，讓設備管理這個板塊能更好的支撐我們未來的發(fā)展。
4) 本次老師的培訓課件內容信息量非常大（課件1200多頁）、系統(tǒng)全面、深入淺出、圖文并茂、實例豐富、引標適用。為便于學員理解與實踐，老師對體系條款（要素），所附國標行標、案例、制度內容要項，對啟發(fā)學員思路，健全、優(yōu)化端華公司設備管理制度和技術標準將有很大幫助。
5）在端華公司領導的支持下，在設備部的主導下，在各單位的積極協(xié)同下，通過系統(tǒng)策劃分步實施，努力踐行，狠抓落實，端華公司的設備管理體系一定能再上新臺階，具行業(yè)領先水平。
【培訓場景】
（↑老師講解2020版設備管理體系標準）
（↑學員認真聆聽中）
（↑設備部領導總結發(fā)言）
（↑端華公司領導點評及提工作要求）
企業(yè)介紹
廣東風華高新科技股份有限公司（證券簡稱風華高科，證券代碼000636)成立于1984年，是一家專業(yè)從事高端新型元器件、電子材料、電子專用設備等電子信息基礎產品的高新技術企業(yè)，1996年在深圳證券交易所掛牌上市。風華高科自進入電子元器件行業(yè)以來，實現了跨越式的發(fā)展，現已成為國內大型新型元器件及電子信息基礎產品科研、生產和出口基地，擁有自主知識產權及核心產品關鍵技術的國際知名新型電子元器件行業(yè)大公司。
風華高科具有完整與成熟的產品鏈，具備為通訊類、消費類、計算機類、汽車電子類、照明電器類等電子整機整合配套供貨的大規(guī)模生產能力。
風華高科致力于成為世界一流的電子元器件整合配套供應商及解決方案提供商，為客戶提供一次購齊的信息基礎產品超級市場服務和協(xié)同設計增值服務。
風華高科致力于成為世界一流的電子元器件整合配套供應商及解決方案提供商，為客戶提供一次購齊的信息基礎產品超級市場服務和協(xié)同設計增值服務。
風華高科愿與客戶、供應商、業(yè)界同仁及廣大股東共同締造電子信息產業(yè)的廣闊未來！
