國投京唐港組織開展設(shè)備管理標準化建設(shè)培訓(xùn)
 

【摘要】：2015年4月7日至10日，成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、中國設(shè)備管理評價中心主任蔣良君，受國投中煤同煤京唐港口有限公司（國投京唐港）設(shè)備管理部之邀，以調(diào)研診斷式培訓(xùn)的方式，對國投京唐港的30多位學(xué)員就設(shè)備管理標準化建設(shè)做了專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)對國投京唐港開展設(shè)備管理標準化建設(shè)提供了很有價值的系統(tǒng)性思路與工作方法。
    設(shè)備管理標準化建設(shè)，是國投京唐港2015年設(shè)備管理要項之一。將從設(shè)備管理系統(tǒng)性與有效性的角度，參照中國設(shè)備管理體系標準《設(shè)備管理體系-要求》PMS/T1-2013的要素，結(jié)合公司的實際情況，健全并提升設(shè)備一生的管理制度，同時優(yōu)化與提升設(shè)備技術(shù)標準（主要是設(shè)備操作標準、設(shè)備點檢標準、狀態(tài)監(jiān)測標準、設(shè)備保養(yǎng)標準、設(shè)備潤滑標準、設(shè)備維修標準）。為做好這項具有創(chuàng)新且具有挑戰(zhàn)性的工作，為借鑒更好地工作思路與方法，設(shè)備管理部特邀請成都華標企管的首席顧問蔣良君老師，到現(xiàn)場調(diào)研并提供了設(shè)備管理標準化專題培訓(xùn)。
    4月8日，在設(shè)備管理部李助理的陪同下，蔣良君老師對國投京唐港的現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)備管理資料、設(shè)備管理信息化系統(tǒng)、現(xiàn)場6S與可視化管理、現(xiàn)場安全進行了調(diào)研。蔣良君老師根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研采集的素材，編制了用于培訓(xùn)的案例。
    4月9日-10日，在設(shè)備管理部的組織下，國投京唐港的設(shè)備管理骨干30多位學(xué)員，聆聽了蔣老師的專題培訓(xùn)《企業(yè)設(shè)備管理標準化建設(shè)一課通》。
    本次培訓(xùn)，蔣良君老師主要從設(shè)備管理標準化建設(shè)（以下簡稱“PMS”）的組織策劃與企業(yè)開展的步驟、設(shè)備標準化建設(shè)各模塊的管控要點與技術(shù)標準建立的方法，到公司級設(shè)備管理的評價，都做了專業(yè)講解。蔣老師在授課時，結(jié)合了本次現(xiàn)場調(diào)研案例和大量的實例作為培訓(xùn)的輔助案例，讓學(xué)員對設(shè)備管理標準化建設(shè)的方法有了更深入地理解。蔣良君此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
    1.通過PMS概念篇，讓學(xué)員了解中國設(shè)備管理的發(fā)展、PMS標準的來歷、設(shè)備管理新理念、設(shè)備管理與其他管理體系的關(guān)系、設(shè)備管理持續(xù)改進的循環(huán)模式。
    2.通過PMS機制篇，讓學(xué)員掌握建立推進機制的要點和方法，機制是確保整個設(shè)備管理體系有效運行的關(guān)鍵。
    3.通過PMS實施篇，這是整個課程的核心章節(jié)。此章節(jié)讓學(xué)員了解設(shè)備一生管理各環(huán)節(jié)（或模塊）管控要求的要點與相關(guān)標準、記錄的編制要點及方法。
    4.通過PMS提升篇，讓學(xué)員從公司的角度，對設(shè)備管理的系統(tǒng)性、有效性與精益性提供了很好地思路。
    5.通過PMS評價篇，讓學(xué)員掌握如何建立企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理評價標準，并了解全國設(shè)備管理星級評價的模式。
    4月10日下午，蔣良君老師與設(shè)備管理骨干以互動交流的方式，就設(shè)備管理工作進行探討與答疑解惑。蔣老師在回答學(xué)員時，展示了很多企業(yè)的優(yōu)秀案例和相應(yīng)的國家與行業(yè)標準，蔣良君老師收集、編輯整理案例、文檔資料的工作方法，讓學(xué)員受到了很大啟發(fā)。
    蔣良君老師此次培訓(xùn)在設(shè)備管理專業(yè)度方面，得到了學(xué)員的廣泛認可，讓學(xué)員對設(shè)備管理標準化建設(shè)有了系統(tǒng)性的認識與理解，這對國投京唐港設(shè)備管理標準化建設(shè)，將有非常大的幫助。
    國投京唐港設(shè)備管理部，將根據(jù)集團設(shè)備管理的要求，參照中國設(shè)備管理體系標準《設(shè)備管理體系-要求》，結(jié)合國投京唐港的實際與特點，以設(shè)備管理標準化建設(shè)為手段，以設(shè)備管理系統(tǒng)化、有效性、精細化管理和設(shè)備管理創(chuàng)新為動力，將建立具有國投京唐港特色的設(shè)備管理標準，為國投京唐港成為一流的物流企業(yè)而夯實設(shè)備專業(yè)管理，并力爭成為港口行業(yè)的標桿。

（成都華標企管蔣良君老師在現(xiàn)場調(diào)研）

（成都華標企管蔣良君老師授課場景）

【課程大綱】 設(shè)備管理標準化建設(shè)
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【國投京唐港企業(yè)概況】
 

    國投中煤同煤京唐港口有限公司（國投京唐港）成立于2005年6月16日,由國投交通公司、中國中煤能源股份有限公司、大同煤礦集團有限責(zé)任公司、唐山港口實業(yè)集團有限公司、唐山港集團股份有限公司五家股東出資組建。公司位于唐山海港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，地處環(huán)渤海經(jīng)濟圈的中心地帶。該項目作為大秦鐵路擴能分流的配套建設(shè)項目，是國家“北煤南運”、“西煤東運”的重要通道之一?，F(xiàn)擁有10萬噸級專業(yè)化煤炭泊位3個，年設(shè)計吞吐能力3000萬噸。完善項目2012年竣工后年設(shè)計吞吐能力可達4500萬噸。
    自2008年項目投產(chǎn)以來，公司各項經(jīng)濟效益指標持續(xù)攀升，行業(yè)領(lǐng)先，吞吐量跨越增長，呈現(xiàn)了強勁的競爭實力和發(fā)展勢頭。公司始終堅持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，提出了“打造一流專業(yè)化煤炭港口”的戰(zhàn)略目標。幾年來，公司通過全方位對標創(chuàng)標，博采眾長，在“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”港口建設(shè)、差異化戰(zhàn)略實施，精細化管理、管理創(chuàng)新等方面呈現(xiàn)良好勢頭，贏得了社會的認可和客戶的信賴。
    展望未來，國投京唐港將繼續(xù)堅持差異化戰(zhàn)略，以對標管理為手段，以精細化管理和持續(xù)創(chuàng)新為動力，打造卓越的服務(wù)文化，樹立卓越服務(wù)品牌，爭取早日成為一流的物流企業(yè)。