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南京地鐵設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(PMS)建設(shè)培訓(xùn)
時間:2015-09-18 20:14:20 瀏覽量:

南京地鐵設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(PMS)建設(shè)培訓(xùn)
 

【摘要】:2015年9月17日,成都華標(biāo)企管首席顧問蔣良君,受南京地鐵技術(shù)部之邀,對南京地鐵70多位管理及技術(shù)骨干就“企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”做了專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)對南京地鐵設(shè)備專業(yè)管理提升和推進TPM&RCM提供了很有價值的系統(tǒng)性思路和工作方法。 

(成都華標(biāo)企管 蔣良君 老師在南京地鐵講課場景)   
 

    南京地鐵運營公司自2007年開始推行TPM&RCM,幾年來一步一個腳印,穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)改進,以全面提升設(shè)備維保能力為主線,在現(xiàn)場環(huán)境改善、設(shè)備管理信息化、設(shè)備維修作業(yè)規(guī)范化、人員技能提升(設(shè)備自主維修、慣性故障處理)等方面取得了顯著成效;近階段,隨著青奧三線及三號線的陸續(xù)開通,南京地鐵進入高速發(fā)展時代,各中心也在嘗試運用TPM&RCM管理理念和管理方法推進、促進日常設(shè)備設(shè)施維修管理工作,但在設(shè)備管理的系統(tǒng)性、專業(yè)度、有效性方面還需提升,為此,南京地鐵將參考《設(shè)備管理體系-要求》PMS/T1-2013,結(jié)合南京地鐵的實際,建立健全南京地鐵設(shè)備管理體系。以系統(tǒng)、專業(yè)、有效、實用的設(shè)備管理體系為主體,用TPM&RCM、6S&6 M等作為推進活動,為開展好這項工作,為借鑒更好地工作思路與方法,技術(shù)部特邀請成都華標(biāo)企管的首席顧問蔣良君老師,到現(xiàn)場調(diào)研并提供了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)。
    9月17日,在技術(shù)部的組織下,南京地鐵的何總、張部長等領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門骨干、各中心管理者及技術(shù)骨干70多位學(xué)員,齊聚一堂,聆聽了蔣良君老師的專題講座《企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》。
    本次培訓(xùn),蔣良君老師主要從設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(PMS)的“機制篇”、“實施篇”進行了專業(yè)講解。蔣老師在授課時,結(jié)合了大量的實例作為培訓(xùn)的輔助案例,讓學(xué)員對設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方法有了更深入地理解。本此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:
    1.通過PMS機制篇,讓學(xué)員掌握建立推進機制的要點和方法,機制是確保企業(yè)建立設(shè)備管理體系的組織保障。
    2.通過PMS實施篇,這是整個課程的核心章節(jié),重點講解《設(shè)備管理體系-要求》中的主要模塊的管控要點和建標(biāo)方法。
    蔣良君老師此次培訓(xùn)在設(shè)備管理專業(yè)度方面,得到了學(xué)員的廣泛認(rèn)可,讓學(xué)員對設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了系統(tǒng)性的認(rèn)識與理解,這對南京地鐵打造精益化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理體系,將有非常大的幫助。


課程:《企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一課通》課程:《企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一課通》 課程:《企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一課通》大綱,參考:http://caringforbeardeddragon.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=13&id=70 
相關(guān)新聞:國投中煤同煤京唐港口有限公司 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題培訓(xùn),見:
http://caringforbeardeddragon.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=8&id=306
 



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