陜西化工集團(tuán)設(shè)備管理經(jīng)驗交流暨設(shè)備管理體系培訓(xùn)會
時間：2022-07-28 20:39:20 瀏覽量：
陜西化工集團(tuán)設(shè)備管理經(jīng)驗交流暨設(shè)備管理體系培訓(xùn)會
一、企業(yè)名稱：陜西化工集團(tuán)有限公司
二、會議主題：《陜西化工集團(tuán)設(shè)備管理經(jīng)驗交流暨設(shè)備管理體系培訓(xùn)會》
三、時間安排： 2022年7月27日~29日
四、交流會及培訓(xùn)主要內(nèi)容介紹：
1.參會信息
2022年7月27日，來自陜西化工集團(tuán)的17家單位60余人，齊聚在山清水秀、藍(lán)天白云、空氣清爽的銅川市照金鎮(zhèn)照金書院酒店（黨建教育基地），參加了陜西化工集團(tuán)組織的“陜西化工集團(tuán)設(shè)備管理經(jīng)驗交流暨設(shè)備管理體系培訓(xùn)會”。
2.會議議程
集團(tuán)運行與安全環(huán)保部設(shè)備主管 主持會議，介紹了發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)老師，提示了會議紀(jì)律，并介紹了議程：
1） 開班儀式，領(lǐng)導(dǎo)講話。
2） 九家單位設(shè)備管理經(jīng)驗交流發(fā)言。
3） 專家點評。
4） 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。
5） 設(shè)備管理體系培訓(xùn)。
6） 機(jī)械完整性管理培訓(xùn)。
3.開班儀式
3.開班儀式
陜西化工集團(tuán)副總經(jīng)理在開班儀式上作了發(fā)言，簡述了本次會議目的并提出了希望和要求，主要是“三個目的”和“三個要求”：
1）本次會議的三個目的：
一是各單位經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提升的目的，通過分享讓知識價值最大化。
二是設(shè)備管理體系培訓(xùn)，蔣良君老師是設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的起草人，比較專業(yè)，老師可精準(zhǔn)傳授設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的系統(tǒng)性思路和方法。
三是機(jī)械完整性管理培訓(xùn)，側(cè)重點在設(shè)備安全，核心在設(shè)備風(fēng)險管理、檢驗檢測和預(yù)防性維修。
2）本次會議的三個要求：
①分享經(jīng)驗，拓寬新思路，不斷提升設(shè)備管理水平。
②平臺建設(shè)，賦予新動能，加速提高設(shè)備管理質(zhì)量。
③統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，奮進(jìn)新高地，積極創(chuàng)建設(shè)備管理一流水平。
陜西化工集團(tuán)副總經(jīng)理分別對以上三項進(jìn)行了簡練闡述并強(qiáng)調(diào)：“安全管理好的企業(yè)，一定是設(shè)備基礎(chǔ)管理做得很好，我們管設(shè)備的必須把專業(yè)安全管好。我們要博采眾長，結(jié)合實際，對我們的設(shè)備管理體系進(jìn)行系統(tǒng)策劃，做好組織，分步實施，狠抓落實，最終形成我們煤化工自己的設(shè)備管理體系，并創(chuàng)建設(shè)備管理一流水平。”
陜西化工集團(tuán)副總經(jīng)理分別對以上三項進(jìn)行了簡練闡述并強(qiáng)調(diào)：“安全管理好的企業(yè)，一定是設(shè)備基礎(chǔ)管理做得很好，我們管設(shè)備的必須把專業(yè)安全管好。我們要博采眾長，結(jié)合實際，對我們的設(shè)備管理體系進(jìn)行系統(tǒng)策劃，做好組織，分步實施，狠抓落實，最終形成我們煤化工自己的設(shè)備管理體系，并創(chuàng)建設(shè)備管理一流水平。”
4.經(jīng)驗交流
1）首先由9家單位（渭河煤化、蒲潔能化、神木電化、東鑫垣化、北元化工、陜化煤化、神木天元、陜焦化工）用ppt分別向參會人員進(jìn)行了設(shè)備管理經(jīng)驗交流發(fā)言。
2）9個單位交流發(fā)言后，蔣良君老師用《陜西化工集團(tuán)設(shè)備管理經(jīng)驗交流點評》（ppt85頁）進(jìn)行了講解，點贊了各單位分享的好經(jīng)驗、好方法，并對需改進(jìn)提升之處，提出了建設(shè)性建議。
5.專題培訓(xùn)-設(shè)備管理體系（PMS）
一、概述篇：設(shè)備管理概述——了解國內(nèi)外設(shè)備管理現(xiàn)況
二、機(jī)制篇：設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入機(jī)制——掌握體系推進(jìn)的組織方法
三、實施篇：2020版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）條款要點解讀與實施重點、方法——掌握條款的實施要點，借鑒部分實例，啟發(fā)思路，學(xué)以致用。
課程總結(jié)回顧
. 本次《2020版設(shè)備管理體系（PMS）實施要點解讀》，成都華標(biāo)企管蔣老師的培訓(xùn)課件內(nèi)容信息量較大，要點解讀、圖文并茂、案例豐富，在很多要素中，老師提示了可規(guī)范性引用及可參考的國標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、團(tuán)標(biāo)等，通過本次陜西化工集團(tuán)的9家設(shè)備管理經(jīng)驗交流和專業(yè)老師培訓(xùn)，對陜西化工集團(tuán)及各分公司設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建設(shè)備管理一流水平而奠定了理論基礎(chǔ)，提示了工作思路，明確了要素實施重點，對后續(xù)具體實施將大有助益。
. 本次《2020版設(shè)備管理體系（PMS）實施要點解讀》，成都華標(biāo)企管蔣老師的培訓(xùn)課件內(nèi)容信息量較大，要點解讀、圖文并茂、案例豐富，在很多要素中，老師提示了可規(guī)范性引用及可參考的國標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、團(tuán)標(biāo)等，通過本次陜西化工集團(tuán)的9家設(shè)備管理經(jīng)驗交流和專業(yè)老師培訓(xùn)，對陜西化工集團(tuán)及各分公司設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建設(shè)備管理一流水平而奠定了理論基礎(chǔ)，提示了工作思路，明確了要素實施重點，對后續(xù)具體實施將大有助益。
