課程名稱：設(shè)備管理體系內(nèi)部評(píng)價(jià)師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程目的：
1.為企業(yè)培養(yǎng)自己的設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)師，掌握評(píng)價(jià)方法，每年自主評(píng)價(jià)，讓企業(yè)的設(shè)備管理體系在維持的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步。
2.讓期望成為設(shè)備管理體系內(nèi)部評(píng)價(jià)的人員，掌握設(shè)備管理體系條款的要點(diǎn)；
3.通過(guò)培訓(xùn)，讓學(xué)習(xí)者5會(huì)：會(huì)寫(xiě)評(píng)價(jià)計(jì)劃、會(huì)編評(píng)價(jià)表、會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、會(huì)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)、會(huì)寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告；
4.通過(guò)實(shí)踐測(cè)試合格的，頒發(fā)“設(shè)備管理體系內(nèi)部評(píng)價(jià)師”證書(shū)。

培訓(xùn)課時(shí)：2~3天。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)(PMS)條款要點(diǎn)講解1~2天，評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)方法講解、案例觀摩、實(shí)操練習(xí)、老師點(diǎn)評(píng)、測(cè)試等1天。

適合對(duì)象：企業(yè)設(shè)備管理骨干，技術(shù)骨干、TPM推進(jìn)骨干等有興趣學(xué)習(xí)的人員。
 

第一部分：最新版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS要點(diǎn)解讀（培訓(xùn)課時(shí)1~2天）

一、概述篇：設(shè)備管理概述
1.設(shè)備管理的目的
2.設(shè)備管理的定位
3.做好設(shè)備管理的四要素
4.圖解國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的發(fā)展
5.國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)備管理典型問(wèn)題
6.設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)介紹
7.設(shè)備管理的核心過(guò)程
8.設(shè)備管理體系之舟
9.設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)的模式

二、機(jī)制篇：設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入機(jī)制
1.診現(xiàn)況
2.建組織
3.編計(jì)劃
4.定制度
5.做動(dòng)員
6.搞宣貫
7.開(kāi)例會(huì)

三、實(shí)施篇：設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）條款要點(diǎn)解讀與實(shí)施重點(diǎn)、方法
注1：根據(jù)企業(yè)不同的培訓(xùn)天數(shù)，以下培訓(xùn)內(nèi)容的詳略有所不同。以下條款，老師將結(jié)合到你企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的實(shí)例講解。
注2：各條款都根據(jù)需要配以實(shí)際案例。

具體培訓(xùn)內(nèi)容，見(jiàn)《設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）實(shí)施要點(diǎn)解讀》：http://www.caringforbeardeddragon.com/show-13-70-1.html

 

第二部分：如何做好設(shè)備管理檢查與評(píng)價(jià)（培訓(xùn)課時(shí)1天）

一、概述
1.1 設(shè)備管理檢查與評(píng)價(jià)的意義
1.2 設(shè)備管理檢查與評(píng)價(jià)的目的
1.3 ISO9001中的績(jī)效評(píng)價(jià)
1.4 設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的檢查評(píng)價(jià)
1.5 設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的PDCA

二、設(shè)備管理檢查
2.1 “9.1 設(shè)備檢查”條款解讀
2.2 日常檢查
2.3 專項(xiàng)檢查
2.4 綜合檢查

三、設(shè)備管理評(píng)價(jià)

3.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
3.2 內(nèi)部評(píng)價(jià)
1)內(nèi)部評(píng)價(jià)的目的
2)“9.2設(shè)備管理評(píng)價(jià)” 條款解讀
3)內(nèi)部評(píng)價(jià)師的三會(huì)
4)設(shè)備管理內(nèi)部評(píng)價(jià)的流程
5)編制設(shè)備管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)
6)評(píng)價(jià)依據(jù)
7)如何收集評(píng)價(jià)信息
8)提問(wèn)的技巧
9)評(píng)價(jià)技巧
10)綜合打分
11)寫(xiě)報(bào)告注意事項(xiàng)
2.3 外部評(píng)價(jià)
1)評(píng)價(jià)目的與作用
2)星級(jí)評(píng)價(jià)流程
3)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)
4)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5)評(píng)價(jià)等級(jí)
6)評(píng)價(jià)專家組構(gòu)成
7)迎檢前的自查自
8)準(zhǔn)備好用于評(píng)價(jià)的資料
9)評(píng)價(jià)時(shí)訪談對(duì)象及內(nèi)容
10)確定評(píng)價(jià)日程
11)設(shè)計(jì)好評(píng)價(jià)的路線
12)評(píng)價(jià)用辦公用品
13)專家組接待事宜
14)評(píng)價(jià)首末次會(huì)議議程
15)評(píng)價(jià)案例介紹
16)企業(yè)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的途徑

四、培訓(xùn)總結(jié)及案例觀摩
4.1 檢查與評(píng)價(jià)中最重要的模塊
4.2檢查評(píng)價(jià)在設(shè)備管理中的重要度
4.3 制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的“三到位”
4.4 轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理的PDCA循環(huán)
4.5 評(píng)價(jià)案例觀摩

五、評(píng)價(jià)實(shí)操練習(xí)與老師點(diǎn)評(píng)
5.1 學(xué)員按老師要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，分組完成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，按規(guī)定的要求寫(xiě)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、改善建議。
5.2 老師點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)交流、答疑解惑。
5.3 內(nèi)部評(píng)價(jià)員測(cè)試。

【培訓(xùn)培訓(xùn)+評(píng)價(jià)指導(dǎo)實(shí)例】

【內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式】
成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司

公司網(wǎng)站：www.caringforbeardeddragon.com
客服郵箱：cdhbqg@163.com
客服QQ：188158128
客服電話：028-85244998 
國(guó)內(nèi)專業(yè)、高質(zhì)的互動(dòng)交流、答疑解惑 QQ群，群名：中國(guó)設(shè)備管理  Q群號(hào)： 283752911