桂林奇峰紙業(yè)設備管理標準化（PMS）建設項目啟動
 

【摘要】：全國最大的薄型紙企業(yè)之一桂林奇峰紙業(yè)于2021年4月30日啟動了設備管理標準化（PMS）建設項目。

↑（圖1）：蔣良君老師作輔導匯報

1.企業(yè)名稱：桂林奇峰紙業(yè)有限公司
2.項目周期：1年（2021年4月~2022年4月）
3.項目目的： 建立健全并落實設備保養(yǎng)維護管理、潤滑管理、點檢管理、故障管理，為公司發(fā)展夯實設備專業(yè)管理并為制造客戶需求的產(chǎn)品提供設備保障。
4.項目范圍：桂林奇峰紙業(yè)有限公司
5.項目組織：公司生產(chǎn)管理副總牽頭，設備工程部主抓項目推進，設公司級項目推進辦。
6.咨詢機構(gòu)：成都華標企管
7.項目介紹：
1）桂林奇峰紙業(yè)是全國最大的薄型紙企業(yè)之一，奇峰紙業(yè)是個有歷史和造紙專業(yè)技術(shù)傳承的企業(yè)（是原桂林造紙廠，成立于1937年）。
2）2021年4月30日，奇峰紙業(yè)設備管理標準化（PMS）項目啟動，奇峰紙業(yè)與成都華標企管攜手，深入開展設備管理標準化（PMS）建設，強基固本，為公司發(fā)展夯實設備專業(yè)管理并為生產(chǎn)客戶需求的產(chǎn)品而提供設備保障。
4月30日下午，在設備管理標準化推進辦的組織下，邀請了公司的高層領(lǐng)導、主要職能部門及各車間領(lǐng)導、推進聯(lián)絡員、班組長、機電技術(shù)骨干近50人齊聚奇峰紙業(yè)辦公樓四樓會議室，召開了奇峰紙業(yè)設備管理標準化建設啟動會和第一次輔導匯報會。
3）會議主持。公司副總李總主持會議（圖2），李總在會前向參會者提示了會議議程和會議紀律，介紹了本次的輔導老師，簡述了公司推進設備管理體系標準化建設的目的和意義。
4）老師匯報。按會議議程，先由成都華標企管蔣良君老師向參會者匯報了（圖1）《2021年4月26-30日奇峰紙業(yè)設備管理標準化建設第1次輔導匯報》（300多頁ppt，主要是需改善項和改善方案），向參會者講解了《2021年奇峰紙業(yè)設備管理標準化建設項目介紹與推進方法講解》。奇峰紙業(yè)設備管理標準化建設的年度定位：2021年“建標執(zhí)行年”；2022年“夯實提升年”。2021年設備管理標準化建設主要有五個模塊：
（1）推進機制。建立設備管理標準化推進組織機構(gòu)，明確職責，明定推進規(guī)則等；
（2）現(xiàn)場管理提升。對典型的需改善項查漏補缺，建立奇峰紙業(yè)可視化管理標準，建立各崗位或區(qū)域的6S管理執(zhí)行標準。
（3）設備保養(yǎng)管理。建立健全設備保養(yǎng)潤滑管理制度和執(zhí)行標準，并落實；
（4）設備點檢管理。建立健全設備點檢管理制度和點檢標準，并落實；
（5）設備故障管理。深入開展設備故障管理，對典型故障源頭治理，以減少因設備典型問題而影響生產(chǎn)等。

5）公司劉總發(fā)言。（圖3）劉總發(fā)言摘要：
①公司開展設備標準化管理，吳董是下了很大決心的，必須讓公司設備管理上臺階。我到過國內(nèi)幾家管理相對優(yōu)秀的公司訪談（有外資、國企、民企），我們與優(yōu)秀企業(yè)相比，在設備管理方面我們確實存在差距。我們應認識到自己的哪些不足，要知恥而后勇，針對不足進行針對性改善提升，才能事半功倍。
②“工欲善其事，必先利其器。”我們生產(chǎn)型企業(yè)必須要把設備管好，因設備承載了我們的質(zhì)量、進度、安全、能源等管理，設備為多體系提供基礎支撐。
③久思之后必有良策，實干之后必有收獲，希望我們在老師的輔導下，我們不但要有“良策”，而且要“實干”，才能達成我們設備管理標準化的預期目標。
6）公司吳董發(fā)言。（圖4）吳董發(fā)言摘要：
①蔣老師這次輔導，梳理出了具有代表性的需改善項和具可操作性的改善建議，蔣老師曾經(jīng)在2019年到我們公司調(diào)研時也用ppt呈現(xiàn)過類似的需改善項。
②我們奇峰是個有歷史的老廠，老廠有好的經(jīng)驗積累，但也有一些習慣慣性。我們目前的設備管理強維修輕預防，在設備預防性維修（狀態(tài)修/預測修）方面很不足。
③我們的設備管理工作應該具體如何做，需要達到什么樣的標準，這是我們薄弱的環(huán)節(jié)，也就是我在設備管理方面的標準化、規(guī)范化不足。例如：如何規(guī)范使用設備，包括規(guī)范的使用方法，運行關(guān)鍵參數(shù)控制（壓力、溫度、速度、時間、濃度）等；設備維護保養(yǎng)最基本的工作應做到設備標識明確、完好、整潔、潤滑良好，但具體如何做，應達到什么樣的效果，標準或規(guī)程不足，機電儀專業(yè)檢查也不足。其實，存在的問題大家也知道，我們沒做到 “知行合一”。任何一個企業(yè)或公司只要在運行，都會存在大大小小的問題，我們不要怕問題，我們必須要有問題意識，要解決問題首先要暴露問題，針對問題擬定措施，落實責任人，有人跟進檢查和驗收，這樣問題就會越來越少。
④我們公司這次推進設備管理標準化項目，必須要有措施保障，讓公司的推進計劃、管理要求、實施方案落到實處。在老師的指導下，要建立我們奇峰自己的設備管理和技術(shù)標準，形成自己的一套行為準則，按準則做、落實，形成好的職業(yè)習慣。
⑤老師有好的方法和經(jīng)驗，我們應跟上老師的腳步，落實老師的要求。特別是我們企業(yè)“新鮮血液”年輕人，應在開展項目的過程中，去跟上、去學習、去成長，利用做項目的好機會，讓自己在項目中鍛煉和成長，自己的個人能力得到提升、企業(yè)的競爭力得到提升，我希望能收到這樣的效果。希望在老師的輔導下，我們奇峰人齊心協(xié)力，致力于做好第一步和每一步，讓我們奇峰的設備管理再上新臺階。

【啟動會及首次推進會場景圖】

↑（圖2）：公司副總企管領(lǐng)導 李總主持會議


↑（圖3）：公司劉總 動員發(fā)言


↑（圖4）：公司吳董對項目作管理要求和指示

 

【奇峰紙業(yè)簡介】
 

桂林奇峰紙業(yè)有限公司坐落于“山水甲天下”的桂林，始建于1937年，前身為桂林造紙廠。

桂林奇峰紙業(yè)是全國最大的薄型紙企業(yè)之一，公司設備先進，技術(shù)力量雄厚，檢測手段齊全，主要生產(chǎn)食品藥品包裝紙、拷貝紙、半透明紙、薄頁紙、棉紙、防油紙、離型紙、格拉辛紙等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)各省、市、自治區(qū)和港澳地區(qū)，遠銷東南亞、中東和歐美等國家。
從2009年始，企業(yè)分批投入巨資在交通便利的桂林蘇橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重建新廠。目前，20條先進的特種紙生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)，公司將達到年產(chǎn)高端特種薄型紙8萬余噸，成為全國最大的半透明紙生產(chǎn)基地和優(yōu)質(zhì)的食品藥品包裝紙生產(chǎn)廠家。2018年，桂林奇峰紙業(yè)有限公司被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)。
公司主要生產(chǎn)14-60gsm的高檔特種薄型紙。產(chǎn)品包括白色/彩色半透明紙、食品藥品包裝紙、白色/彩色拷貝紙、60克以下物流標簽紙、格拉辛原紙、離型原紙、防油紙。