四川煙葉復烤公司設備成本定額管理交流會

——記四川煙葉復烤公司

撰文：會理復烤廠  劉國發(fā)

    四川煙葉復烤有限公司經過一年的體制改革及企業(yè)重組整合，率先在全國復烤企業(yè)實現了業(yè)務流程、財務核算、技術標準、人力資源、物資采購、督導考評的“六個 統一”，“現代化管理、集團化動作”的管理模式。2013年，公司確立了“精細生產、優(yōu)化提升”的工作基調，提出了構建“2234”管理模式的指導思想， 以嚴格規(guī)范為前提、以“十二五”技改為重點，以質量服務為核心，進一步夯實基礎、提高效率、強化管理、降低成本，努力建設更加規(guī)范、更富效率的四川復烤。 為將管理思想和要求體現在行動上，四川復烤公司從2012年開始到至今，組織下屬五廠（會理、德昌、會東、瀘州、宜賓）多次深入交流學習各廠管理經驗，通 過交流學習平臺，使公司改革的理念運用到各廠的建設中，努力使人人都成為企業(yè)改革創(chuàng)新的學習者、研究者、踐行者。

一、思想在碰撞中升華

培根在《習慣論》中寫道：“思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定 命運。”思想決定行動，是行動的先導和動力。人們無論做任何事情，都是先有思想、后有行動。有正確的思想才有正確的行動，有積極的思想才有積極的行動，有 統一的思想才有統一的行動。公司每次召開交流學習會時，都要精心策化、明確目標、周密安排；具體的方法如下：

    1.明確主題。主題確定后，公司在交流會前一個月通知各廠準備交流會材料。

    2.注重思想交流。各廠編制、整理好的交流材料，首先由廠內審核后上報公司，匯報會由廠長或副廠長以PPT的方式進行匯報（見下圖），匯報后的材料由公司統一匯編再下發(fā)各各廠相互分享。

    公司先后組織了設備管理標準化PMS推進總結交流、設備能源管理、成本定額管理、對標管理、優(yōu)秀班組建設、安全標準化管理、整選車間管理經驗等交流會。

    3.收獲才是目的。一位哲人也說過：“人的思想是萬物之因。播種一種觀念，收獲一種行為；播種一種行為，收獲一種習慣；播種一種習慣，收獲一種性格；播種 一種性格，收獲一種命運。”在思想的傳播中，不管別人傳播的是一種理念、一種方法、一種習慣、甚至一種做事風格，都會對人的思想觀念是一種洗禮。公司嚴格 要求參會人員將好的思維方式，好的行為、好的工作方式帶會自己企業(yè)，帶動別人、影響他（她）人，讓思想在交流碰撞中升華，并且公司定期到各廠對交流學習成 果運用的進行檢查考核。

二、水平在交流中提升

    企業(yè)管理的水平高低在于現場，現場的好壞在于班組，班組的活力在于自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新的源泉在于交流中提升，這就公司要開展交流學習的原因。

    1.亮點分享，是對成功者肯定，落后者的鞭策。亮點是廠里的一面鏡子，可以照亮落后的陰影，也向外展示了企業(yè)的內部管理的特色和企業(yè)文化。一花獨放不是 春，百花齊發(fā)春滿圓，2012年各廠特色管理紛紛爭艷，如：會理廠的設備專業(yè)管理、德昌鍋爐房管理、會東叉抱車管理、德昌整選場管理、瀘州整選場管理。

圖：桂冬帶領五廠的廠領導到會理復烤廠現場交流學習

    火車跑得快，全靠頭來帶。為了使廠之間的交流務實、有效，公司步總對加強企業(yè)基礎管理非常重視，在步總的支持下，桂總每次都親自帶隊參加現場交流會，不但 在會上作點評，而且還在現場仔細檢查，并適時給予指導。（見上圖左上，桂總在檢查現場生產、設備、工藝記錄）這對各廠務實工作和管理落地起到了很好地促進 作用。

    2. 自主創(chuàng)新，活力呈現。公司、廠級每年定期舉辦“小革小新”、“六源改善”和“QC”小組活動，促進了各廠對涉及質量、效率、成本、設備、安全、環(huán)境等有效 改善。公司對各廠的優(yōu)秀成果實行統一管理及推廣運用，并向國家申報國家專利。例：2012年，會理復烤廠的《縮短打葉段設備故障維修時間》QC公關課題， 獲得了全省QC創(chuàng)新一等獎，企業(yè)有3項發(fā)明獲得了國家專利。

    除了以上的交流方式外，公司還鼓勵各廠根據生產實際需要隨時隨地到兄弟廠學習交流，達到開放式管理，促進管理者——思想在碰撞中升華，水平在交流中提升。

    四川煙葉復烤公司也是第一個敢吃“螃蟹”的公司，為夯實設備管理，提升設備管理水平，于2012年就率先導入了中國設備管理協會的設備管理體系標準 PMS，為公司設備管理標準化建設奠定了基礎，目前在會理復烤廠試點，在優(yōu)化設備管理制度流程和標準、減少設備故障率方面取得了一定成果。

    四川煙葉復烤公司在推進設備管理標準化（PMS）體系時，從公司的角度系統規(guī)劃，分步實施，并與對標管理、安全管理、優(yōu)秀班組建設、能源管理進行了充分融合，實現了推進的管理模式就是對公司和廠有實效的，避免了形式主義及脈沖式管理。

   在四川煙葉復烤公司領導的支持下，在五個廠全體職員工的努力下，我們堅信，凝聚力量，扎實工作，奮發(fā)有為，四川煙葉復烤公司一定能實現“國內一流、國際領先”的目標。