成都工務大機段5S管理專題輔導

1.企業(yè)名稱：成都工務大機段
2.輔導時間：2020年9月29日起
3.輔導目的：通過專業(yè)老師現(xiàn)在診斷，編制具體可行的現(xiàn)場5S管理提升方案，通過有效實施，夯實、提升成都工務大機段的現(xiàn)場管理，打造大型養(yǎng)路機械檢修基地標桿。
4.輔導范圍：段內立體倉庫、大機設備檢修車間辦公樓、兩個檢修庫。 
5.輔導組織：質檢科
6.輔導老師：成都華標企管 首席顧問 蔣良君
7.輔導介紹：
    為積極配合做好成都工務大機段標準化規(guī)范化建設，在質檢科的組織下，邀請了成都華標企管蔣良君老師，于9月29日對段內立體倉庫、大機設備檢修車間辦公樓、兩個檢修庫進行了現(xiàn)場調研診斷，老師調研診斷后編制了287頁圖文并茂、設計規(guī)范、方案具體可行的5S管理建設工作方案。
    10月9日，各科室匯報了標準化規(guī)范化建設方案，蔣老師向段各單位領導和管理骨干作了5S提升方案匯報，段領導對各單位及老師的匯報作了點評，并對后續(xù)開展工作進行了部署、提出了建設性意見和管理要求。
    在段領導的支持下，在各科室、車間的分工協(xié)作下，有序推進標準化規(guī)范化建設，通過大家齊心協(xié)力，立足現(xiàn)場，努力實施到位，將在計劃的時間內，讓成都工務大機段的現(xiàn)場管理水平再上一層樓，為國內大型養(yǎng)路機械檢修基地創(chuàng)標打樣（創(chuàng)造標桿，打造樣板），發(fā)揮標桿的示范與引領作用。
    10月9日下午，大機設備檢修車間，對標準化規(guī)范化建設的工作逐一進行了梳理，明確了隨后將開展的工作具體內容和工作計劃。
    10月10日，大機設備檢修車間領導對標準化規(guī)范化建設推進工作進行了動員，體現(xiàn)了車間領導和骨干一流的執(zhí)行力。
 

  質檢科領導組織現(xiàn)場調研診斷
 

  質檢科骨干陪同老師現(xiàn)場調研診斷


蔣良君老師作5S實施匯報

段領導做點評及工作部署
 
大機設備檢修車間領導組織標準化規(guī)范化建設動員會
 

成都工務大機段介紹

    成都工務大機段，是繼北上武廣之后全路第五個、西南地區(qū)唯一的大型養(yǎng)路機械檢修基地。
該大機檢修基地占地489畝，集綜合辦公、生產調度、大機檢修、職工培訓為一體。該基地的建成，將滿足大型養(yǎng)路機械年修及全面修需求，實現(xiàn)管理作業(yè)標準化、維修流程規(guī)范化。
    該基地按世界一流標準設計，功能齊全、技術先進、裝備精良、信息化管理程度高，具備全自動維修能力，大機故障診斷、檢修、更換模塊均由電腦系統(tǒng)精確控制完成。按照設計要求，未來該基地可同時承擔40個臺位的大機檢修。同時，該基地按照“大工序流水化+小工序專業(yè)化生產組織”模式，將對象專業(yè)化與工藝專業(yè)化相結合，能極大地提高大機檢修質量與效率，確保大機設備完好地投入到西南鐵路大機維修施工中，為西南鐵路運輸安全提供堅實的保障。

 

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