柳州卷煙廠6S及可視化管理提升內(nèi)訓(xùn)順利完成

【摘要】：2013年9月23-25日，成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問蔣良君，受柳州卷煙廠企管科之邀，以診斷式培訓(xùn)的方式，對柳州卷煙廠的幾十位學(xué)員就可視化及6S管理做了專題培訓(xùn)，對提升柳州卷煙廠的現(xiàn)場管理注入了新的能量。

    作為煙草行業(yè)6S管理標(biāo)準(zhǔn)的制定單位，柳州卷煙廠為精心打造全國一流卷煙企業(yè)，為了在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上再提升現(xiàn)場管理整體水平，特邀請成都華標(biāo)企管首席顧問蔣良君對廠各車間及科室的管理骨干進行了1天現(xiàn)場調(diào)研及兩天的6S及可視化管理提升專題培訓(xùn)。
    9月23日，在柳州卷煙廠企管科喬孟文及車間劉工、胡工等陪同下，蔣良君老師對柳州卷煙廠的除塵房、卷包車間、動力車間、制絲車間及機修組等區(qū)域進行了現(xiàn)場調(diào)研。下午及晚上，蔣良君老師根據(jù)對現(xiàn)場6S、可視化與定置、安全方面采集的素材，編制了用于培訓(xùn)及指導(dǎo)的案例。
    9月24日-25日，在企管科的組織下，柳州卷煙廠各單位管理骨干數(shù)十人，齊聚廠辦公大樓培訓(xùn)室，聆聽蔣老師的專題培訓(xùn)《可視化管理一課通》、《如何做好6S管理》。
    課前，企管科孟孟文向出席培訓(xùn)者講解了廠再深入開展6S和可視化的目的和必要性，并利用這個機會做了動員。
    課中，蔣良君老師按企業(yè)有效做好可視化管理和6S管理的流程，以PDCA的步驟，緊密結(jié)合柳州卷煙廠的現(xiàn)場實際案例，給出席者做了專題培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：
    1.診斷篇。柳州卷煙廠的現(xiàn)場案例及改善建議。蔣老師用圖文并茂的方式展示了現(xiàn)場典型的需改善點，并提出了改善建議。面對現(xiàn)況，如何優(yōu)化機制，如何抓落實與做到位，蔣老師則分享了具體的方法。
    2.概述篇。講解了可視化及6S的含義和通用的規(guī)則。
    3.策劃篇。講解了建立推進組織、編制計劃、制定有效的制度和標(biāo)準(zhǔn)，并提供了范例。
    4.實施篇。講解了實施可視化及6S管理的流程、實施前應(yīng)做的工作、打造樣板的方法、實施要點、日常檢查評比方法，并做了案例觀摩。
    5.評價篇。講解了日常檢查要點與綜合評價要點與方法，總結(jié)及交流等方法。
    6.行動篇。培訓(xùn)后，蔣老師明確了讓學(xué)員如何結(jié)合本單位進行做，布置了作業(yè)，讓培訓(xùn)真正能學(xué)以致用。
    課后，企管科的喬孟文對本次成都華標(biāo)企管蔣良君老師的培訓(xùn)做了總結(jié)及點評，認為“本課緊密結(jié)合了柳州廠的實際情況，課程系統(tǒng)，方法實用，案例豐富，對柳州卷煙廠提升現(xiàn)場管理提供了很好的思路和方法。”點評后，喬工對學(xué)員的課后作業(yè)也作了要求。
    現(xiàn)場管理的動態(tài)因素很多，沒有最好，只有更好，柳州卷煙廠企管科對全廠的現(xiàn)場管理，在保持好的效果的基礎(chǔ)上不斷探索與改進、提升，這是從優(yōu)秀到卓越的過程，也是精心打造全國一流卷煙企業(yè)的過程。