大慶市東城熱力公司6S與可視化管理專題培訓
時間：2015-10-23 22:07:14 瀏覽量：
大慶市東城熱力公司“6S與可視化管理”專題培訓
大慶市東城熱力公司為打造熱力現(xiàn)場管理標桿，提升現(xiàn)場管理整體水平，特邀請成都華標企管首席顧問蔣良君對東城熱力公司、慶北熱力公司，進行了1天現(xiàn)場診斷、1天培訓、1天實施輔導。
10月21日，在東城及慶北熱力公司幾位領導及推進骨干的陪同下，蔣良君老師對熱力公司的輸煤區(qū)、鍋爐區(qū)、水處理區(qū)、風機區(qū)、除渣區(qū)、配電區(qū)、辦公區(qū)及職工食堂等區(qū)域進行了現(xiàn)場診斷?，F(xiàn)場診斷后，蔣良君老師根據(jù)對現(xiàn)場6S管理、可視化管理、現(xiàn)場安全、現(xiàn)場設備管理方面采集的素材，梳理了用于培訓的案例。
10月22日，在熱力公司辦公室欒主任的組織下，東城熱力公司和慶北熱力公司的領導和骨干人員，齊聚公司大會議室，聆聽了蔣良君老師最新優(yōu)化后的專題培訓《可視化管理一課通》、《如何做好6S管理》。
上午，學員通過對《可視化管理一課通》的學習，了解了企業(yè)可視化和定置管理的開展步驟，實施方法與技巧，知道了選用適合企業(yè)的國標、行標的方法，掌握了編制可視化管理標準的方法。通過觀看企業(yè)優(yōu)秀實例圖片，以借鑒為己所用；通過看熱力公司現(xiàn)場實例圖片，知道存在的不足與改善思路。
下午，學員通過對《如何做好6S管理》的學習，掌握了在企業(yè)首次推進6S與深入推進6S管理的步驟、要點與方法；了解了具體開展整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的要點，學到了編制區(qū)域及崗位6S管理標準的方法，以及6S日常檢查與系統(tǒng)評價的方法。通過看公司現(xiàn)場診斷實例，知道了存在的不足與改善思路。
培訓結(jié)束時，公司工作組的于總就熱力公司有效開展6S管理提升，做了動員和總結(jié)講話。為了將熱力公司按標桿進行打造，夯實并提升現(xiàn)場管水平，讓我們的現(xiàn)場安全、整潔、清爽、有序，我們將對想干事的人給予機會，對能干事的人給予平臺，對干成事的人給予激勵。
10月23日，蔣良君老師根據(jù)10月21日現(xiàn)場診斷的信息，編制了135頁改善建議ppt。下午，在王經(jīng)理的組織下，東城熱力公司的主要領導和骨干，聽取了蔣良君老師的改善建議匯報，這對后續(xù)現(xiàn)場6S管理的具體實施，有了更明確的思路和方法。
通過這次診斷+培訓+指導，參與學習的主要領導和骨干人員，對蔣良君老師的專業(yè)度表示認可，達到了培訓的預期目的，希望有機會繼續(xù)合作，共同進步。
【培訓場景】
（于總做培訓后總結(jié)與動員講話 ——下圖）
【擴展了解】：
1.《如何做好6S管理》課程大綱：http://www.caringforbeardeddragon.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=13&id=25
2.《如何做好可視化管理》課程大綱：http://www.caringforbeardeddragon.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=13&id=23
