青島卷煙廠現(xiàn)場管理提升及精益設(shè)備管理專題輔導(dǎo)

【摘要】：2013年8月1日2日，成都華標(biāo)企管首席顧問蔣良君應(yīng)青島卷煙廠之邀，對青島卷煙廠的卷包車間、制絲車間的現(xiàn)場管理提升進行了專題輔導(dǎo)。8月3日下午，黃集長老師應(yīng)設(shè)備動力處之邀，講解了精益設(shè)備管理。

    青島卷煙廠為認(rèn)真貫徹國家局局長凌成興調(diào)研山東煙草、青島卷煙廠講話精神，提結(jié)構(gòu)、上水平，實現(xiàn)山東煙草“兩保持、三提高”，發(fā)揚“上變拼”精神，圍繞 “改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”，精準(zhǔn)打造青島卷煙廠升級版。在設(shè)備動力處（劉處、孫處、苗處）的組織下，為將車間現(xiàn)場管理再 提升，特邀請了成都華標(biāo)企管首席顧問、中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價中心主任蔣良君到廠指導(dǎo)。
    8月1日-2日，在設(shè)備動力處孫處及卷包車間、制絲車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，蔣良君老師對卷包車間、制絲車間的現(xiàn)場管理提升進行診斷，編制了圖文并茂的改善提升建議，并分別和卷包、制絲的車間領(lǐng)導(dǎo)及骨干進行了交流與探討，明確了后續(xù)需提升的對象與方法。
    蔣良君老師匯報后，卷包車間的設(shè)備管理張主任立即組織車間骨干，對接下來如何落實具體工作，提出了工作思路，進行了工作策劃，分配了各骨干的工作任務(wù)。這充分體現(xiàn)了青島卷煙人的執(zhí)行力。
    8月3日下午，在設(shè)備動力處的組織下，劉處、孫處、苗處、高處及各車間領(lǐng)導(dǎo)、骨干齊聚會議室，黃集長老師以《精益設(shè)備管理》為主題，從國家局對設(shè)備精益管 理的要求，用汽車行業(yè)的管理實際案例，結(jié)合卷煙企業(yè)的設(shè)備管理，從方針、目標(biāo)到設(shè)備精益管理要素，從公司、車間、班組三層如何體現(xiàn)精益管理的系統(tǒng)性，進行 了詳細(xì)闡述。劉處聽后說：“通過黃老師所講，讓我更清晰了如何體現(xiàn)精益管理的過程控制與展現(xiàn)。”
    黃老師分享了他多年來對精益管理的精髓，讓參會者受到了很大啟發(fā)，青島卷煙設(shè)備管理者做了很多工作，對如何體現(xiàn)設(shè)備管理的系統(tǒng)性及展示過程的工作績效，有了很好的思路。
    沒有最好，只有更好，精益管理是一個以目標(biāo)拉動管理，持續(xù)改進的過程。本次專題指導(dǎo)與交流，為青島卷煙“設(shè)備健康管理”和青島卷煙的“TSPM”（全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護模式）中的基礎(chǔ)管理，將是一個新的提升。
 

【國家局局長凌成興調(diào)研山東煙草、青島卷煙廠講話精神】

【蔣良君老師輔導(dǎo)卷包車間時合影】

【卷包設(shè)備主任張廣喜 雷厲風(fēng)行部署工作】

【蔣良君老師輔導(dǎo)制絲車間時合影】

【黃集長老師講解精益設(shè)備管理】