四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司會(huì)理復(fù)烤廠設(shè)備管理體系(PMS)星級評價(jià)榮獲三星
在會(huì)理復(fù)烤廠設(shè)備管理的組織下，全廠領(lǐng)導(dǎo)及職員工骨干出席了首次會(huì)議。在首次會(huì)議上，首先是會(huì)理復(fù)烤廠廠長熊高云對設(shè)備管理致開幕詞（見頁后的附錄1），然后是副廠長余宗明就會(huì)理復(fù)烤廠的設(shè)備管理體系做了全面性總結(jié)匯報(bào)。主要匯報(bào)了會(huì)理復(fù)烤廠概況、管理組織機(jī)構(gòu)及推進(jìn)策劃、設(shè)備管理獲獎(jiǎng)情況及專利數(shù)量、從執(zhí)行卷煙工業(yè)設(shè)備管理模式、TPM到開展設(shè)備管理體系（PMS），現(xiàn)場及設(shè)備專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)建立情況、專項(xiàng)改善情況、基礎(chǔ)管理創(chuàng)新（開展崗位短板查找活動(dòng)），PMS推進(jìn)感悟、后續(xù)工作重點(diǎn)。
首次會(huì)議后，評價(jià)專家組會(huì)同評價(jià)陪同人員對廠區(qū)將評價(jià)區(qū)域巡視了一遍，以便讓評價(jià)專家對評價(jià)區(qū)域有個(gè)初步了解和認(rèn)識。
設(shè)備管理星級評審專家按既定評價(jià)計(jì)劃，到現(xiàn)場分別對復(fù)烤車間、鍋爐房、空壓房、機(jī)修、配電室、叉車班、整選車間、倉庫、備件庫、工藝質(zhì)量科、科協(xié)、綜合辦、辦公室等進(jìn)行了評價(jià)，按設(shè)備管理星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場觀察、人員訪談、翻閱資料、查看記錄進(jìn)行客觀評價(jià)。
6月20日，在末次會(huì)議上，評審專家徐博士、鄒高工分別對會(huì)理廠設(shè)備管理的亮點(diǎn)及需改善項(xiàng)，以圖文并茂而簡潔的PPT作了匯報(bào)。評審專家點(diǎn)評會(huì)理復(fù)烤廠在以下方面相對優(yōu)秀：
1.建立涵蓋了全廠的《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》、《可視化管理手冊》，系統(tǒng)、全面、具體、圖文并茂、實(shí)用，是復(fù)烤行業(yè)內(nèi)相對優(yōu)秀的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。
2.涵蓋了廠所有設(shè)備的設(shè)備操作規(guī)程、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)規(guī)程、潤滑標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)、全面、圖文并茂、實(shí)用，奠定了會(huì)理復(fù)烤廠設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。該項(xiàng)工作浩大精細(xì)，耐住寂寞、沉下心來做基礎(chǔ)管理，非常不容易。
3.《會(huì)理復(fù)烤廠設(shè)備故障識別辨析表》的設(shè)計(jì)要素完備，使用方便、簡潔清晰，便于從故障分析到驗(yàn)證的全過程管理。
4.設(shè)備檢查圖文說明，掛網(wǎng)通報(bào)，管理閉環(huán)，考核支撐。
5.影響質(zhì)量設(shè)備點(diǎn)檢表，將公司活動(dòng)落地為工作標(biāo)準(zhǔn)，長效固化。
6.點(diǎn)檢管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)、表單、檢查和考核等已形成了閉環(huán)機(jī)制，并運(yùn)行。
7.設(shè)備修前管理準(zhǔn)備充分，流程清晰（領(lǐng)導(dǎo)組織、分工、項(xiàng)目梳理、檢修計(jì)劃、施工方案、溝通協(xié)調(diào)會(huì)）。
在匯報(bào)的最后，評審組長徐永能宣布：“會(huì)理復(fù)烤廠榮獲全國設(shè)備管理星級評價(jià)等級三星”。
廠長熊高云在總結(jié)中說：“設(shè)備管理體系（PMS）,我們一定要堅(jiān)持持續(xù)做，融入日常工作中，將成立專題精英小組，將PMS與其他多個(gè)體系進(jìn)行融合，簡化、優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度流程及表單，讓我們的管理更有效更精益，我們將逐步形成會(huì)理復(fù)烤自己的管理模式。”
通過這次設(shè)備管理星級評價(jià)，對會(huì)理復(fù)烤廠管理團(tuán)隊(duì)和PMS項(xiàng)目推進(jìn)骨干的努力，給予了階段性認(rèn)可，更見到了會(huì)理復(fù)烤廠邁向設(shè)備管理更高等級的信心。只有在四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，在會(huì)理復(fù)烤廠管理團(tuán)隊(duì)及全體職員的共同努力下，不斷提升會(huì)理復(fù)烤廠的設(shè)備綜合管理水平，以高標(biāo)準(zhǔn)為要求，邁向更高星級，以成為復(fù)烤行業(yè)的標(biāo)桿。
【現(xiàn)場快照】
PMS設(shè)備管理星級評價(jià)首次會(huì)議
設(shè)備管理評價(jià)現(xiàn)場（↓）
末次會(huì)議（↓）
評價(jià)專家組與會(huì)理復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)合影（↓）
附錄1：會(huì)理復(fù)烤廠設(shè)備管理星級評價(jià)大會(huì)開幕詞
會(huì)理復(fù)烤廠廠長 熊高云
2014年6月18日上午
尊敬的各位評審專家、全廠干部職工：
大家上午好！
“全國設(shè)備管理星級評價(jià)”今天首次、首家在會(huì)理復(fù)烤廠舉行。我謹(jǐn)代表會(huì)理廠135名干部員工向中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理評價(jià)中心評審專家(徐永能、鄒煒)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
本次主要以“構(gòu)建設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化”。 項(xiàng)目管理作為先進(jìn)的管理模式，得到國內(nèi)知名企業(yè)(煙草、鋼鐵、石油等)普遍關(guān)注和應(yīng)用，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升執(zhí)行力的重要手段之一。通過三年的推進(jìn)，PMS在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理中，已顯示其巨大的威力。激活班組提升了員工技能,改善環(huán)境轉(zhuǎn)變了員工觀念,穩(wěn)定設(shè)備鞏固了產(chǎn)品質(zhì)量, 吸引客戶塑造了企業(yè)形象。在持續(xù)的項(xiàng)目管理熱潮中脫穎而出,也從一個(gè)側(cè)面反映出它的實(shí)用性、推廣性，最重要的是為企業(yè)建立了一套完整、完善的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
設(shè)備星級評價(jià)是設(shè)備管理實(shí)踐中的一塊“短板”查找。本次評價(jià)就是圍繞“構(gòu)建設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化”這個(gè)目標(biāo)，邀請一線一流的項(xiàng)目管理體系建設(shè)者（成都華標(biāo)企管）和專家口傳心授，多行業(yè)、多角度解讀和審視企業(yè)在設(shè)備管理方面的差距及薄弱環(huán)節(jié)，糾正項(xiàng)目管理體系建設(shè)錯(cuò)走的道路和方向，助推滯后項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)提供建設(shè)項(xiàng)目管理體系的系統(tǒng)方法論和行業(yè)實(shí)踐案例借鑒。
本次評價(jià)是迄今為止國內(nèi)復(fù)烤行業(yè)首家，我們希望通過本次評審使企業(yè)在設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化中更加關(guān)注和重視企業(yè)設(shè)備管理體系建設(shè)，進(jìn)一步提高我廠的設(shè)備管理水平和項(xiàng)目實(shí)施的成效性，促進(jìn)我廠設(shè)備管理的實(shí)踐應(yīng)用和推廣。
最后預(yù)祝本次設(shè)備星級評價(jià)取得圓滿成功！
謝謝大家！
【頒證新聞】會(huì)理復(fù)烤廠設(shè)備管理星級評價(jià)頒證
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