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國家煙草專賣局批準(zhǔn)《卷煙工廠可視化管理要求與評價》YCT 4
時間:2014-06-15 14:43:57 瀏覽量:

國家煙草專賣局批準(zhǔn)《卷煙工廠可視化管理要求與評價》YCT 485-2014發(fā)布

【摘要】:成都華標(biāo)企管顧問輔導(dǎo),福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司龍巖卷煙廠建立的煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《卷煙工廠可視化管理要求與評價》YC/T 485—2014,國家煙草專賣局批準(zhǔn)《卷煙工廠可視化管理要求與評價》于2014年3月24日正式發(fā)布,4月15日起實施。

    早在2012 年4月,該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《卷煙工廠可視化管理要求與評價》項目的研制工作由龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司承擔(dān),福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠、安徽中煙有限責(zé)任公司合肥卷煙廠、深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司共同協(xié)作承擔(dān),成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問蔣良君、黃集長,為該標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)支持與指導(dǎo)。
    龍巖卷煙廠主辦建立《卷煙工廠可視化管理要求與評價》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),主要經(jīng)歷了四個階段:

第一階段:前期調(diào)研,形成標(biāo)準(zhǔn)框架(2012年4月-6月)
第二階段:召開啟動會,編制標(biāo)準(zhǔn)初稿(2012年7月-11月)
第三階段:開展調(diào)研,完善標(biāo)準(zhǔn)(2012年12月)
第四階段:標(biāo)準(zhǔn)研討,形成征求意見稿(2012年12月)

    《卷煙工廠可視化管理要求與評價》標(biāo)準(zhǔn)由國家煙草專賣局提出,由全國煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會企業(yè)分技術(shù)委員會(SAC/TC144)歸口,標(biāo)準(zhǔn)起草單位:龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠、深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:廖材河、肖建、張勝健、林冬梅、鄭嘉惠、田冬宏、張益蘭、華剛、鄒煒、劉靜宇、陳偉、李強、賴群龍、郭沁、李敏、黃永環(huán)、林啟紅、蘇東冬、蘇雅鐘、謝小芳、廖清亮、顏安燕、劉超、蔣良君、黃集長
    《卷煙工廠可視化管理要求與評價》標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容:
    《卷煙工廠可視化管理要求與評價》主要包括要求和可視化管理評價與改進兩大部分。
    要求部分分為可視化管理的基本要求、可視化的識別、可視化標(biāo)識的設(shè)計、可視化的實施,并編寫規(guī)范性附錄《可視化管理的分類及要求》,有利于企業(yè)識別可視化的范圍和需要管理的部位,按具體要求開展可視化工作。
    可視化管理評價與改進部分分為可視化管理評價要求、評價的組織和實施、可視化的改進、可視化評價等級、重新評價,并編寫規(guī)范性附錄《企業(yè)可視化管理綜合評價表》。企業(yè)可以依照《可視化管理的分類及要求》進行可視化自我評價,依據(jù)《企業(yè)可視化管理綜合評價表》進行可視化綜合評價,評價分為五個等級。通過評價,方便企業(yè)進行橫向與縱向比較,發(fā)現(xiàn)可視化的長處與短處,進行持續(xù)改善,提升可視化管理水平。
    通過建立可視化管理要求與評價標(biāo)準(zhǔn),為行業(yè)企業(yè)推行可視化管理提供原則性及框架性的指導(dǎo),有效地促成行業(yè)可視化管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性,提升行業(yè)整體基礎(chǔ)性管理水平。主要有以下方面的益處:
(1)幫助卷煙工廠系統(tǒng)策劃可視化管理的方案并組織實施;
(2)卷煙工廠可以開展自主可視化管理評價;
(3)行業(yè)可以組織企業(yè)間的可視化管理評價;
(4)為卷煙工廠的基礎(chǔ)管理提供改進和完善的機會;
(5)促進卷煙工廠保持良好的生產(chǎn)工作環(huán)境;
(6)提升卷煙工廠的基礎(chǔ)規(guī)范管理水平。
    這份標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對卷煙工廠可視化管理的識別、設(shè)計、實施、評價與改進等要求,適用于卷煙工廠的可視化管理與評價,也可供其他行業(yè)的企業(yè)在推進、建立可視化管理時參考、借鑒。
 


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http://www.caringforbeardeddragon.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=8&id=60

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