不被春天的太陽殺死
（成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問  黃集長）

  以美國三大汽車公司為代表的全球制造業(yè)受金融風(fēng)暴所累，步入了寒冬?，F(xiàn)在，業(yè)內(nèi)談?wù)撟疃嗟脑掝}是如何過冬。安全過冬的充要條件是要有足夠的現(xiàn)金流。如果我 們把眼光看遠些，能否思考一下：當(dāng)我們守著企業(yè)運營，揮著現(xiàn)金這把救命刀左突右沖，熬到寒冬過去，變得滿身瘡痍的我們，是否會被春天的太陽殺死？
在這世界上存留下來的不是最龐大的生物，也不是最聰明的生物，而是對外界的變化做出快速反應(yīng)的生物。
在冬天里拼殺，不僅需要現(xiàn)金流這樣的血液給我們提供熱量，用以御寒。最關(guān)鍵的還是，當(dāng)春天來臨，我們的血液快流盡時，我們的造血速度能否跟上，身體的元氣 恢復(fù)是否快過其他的企業(yè)。否則元氣不足，別的企業(yè)強勁的挑戰(zhàn)之風(fēng)刮來，我們就倒下了。競爭最可悲的莫過于力不從心。當(dāng)?shù)搅诉@樣弱肉強食的春天里，若不能獨 善其身，一朝城門變換大王旗也已不是很稀奇的事。
  從這角度看來，我們在這場金融風(fēng)暴中，拼的不僅是現(xiàn)金流，歸根結(jié)底拼的是企業(yè)的體質(zhì)。企業(yè)的體質(zhì)有多重要？我們來看看三鹿奶粉的三聚氰胺事件。從頭至尾， 在管理上已暴露了乳制品行業(yè)很多的企業(yè)本身體質(zhì)根本就有問題，只是時候不到，時候一到統(tǒng)統(tǒng)完掉。以這樣虛弱病態(tài)的體質(zhì)來運營，一旦遮陽的大傘被拿開，曝光 在公正健康的太陽下，能不被殺死嗎？多少看起來貌似強大的企業(yè)面臨著破產(chǎn)倒閉，兼并重組。而一直以來堅持健康運營、管理順暢的企業(yè)，就在此事件后迅速崛 起。其中不乏許多名不見經(jīng)傳的小企業(yè)。
  道理很簡單，強者恒強，弱者愈弱。這里的強代表的主要是企業(yè)的健康而不僅僅是規(guī)模。那關(guān)鍵的就是如何提高企業(yè)的體質(zhì)呢？
一個好的管理模式是企業(yè)提高自身體質(zhì)的根本保證。隨著發(fā)展的需要，許多的中國的制造業(yè)在選擇管理模式上，不由自主地選擇了PMS（設(shè)備管理體系標(biāo)準）和精 益生產(chǎn)。PMS是中國人自己的設(shè)備管理體系標(biāo)準。精益生產(chǎn)是以最小的資源投入創(chuàng)造最大的生產(chǎn)價值，為顧客提供及時的產(chǎn)品或服務(wù)。PMS的理論以設(shè)備管理為 主要對象，管理模式最終是給企業(yè)輸出高效、安全、建康、綠色和諧的管理環(huán)境。精益生產(chǎn)理論以企業(yè)生產(chǎn)運營的低成本高產(chǎn)出管理為主要對象。管理模式最終是給 企業(yè)輸出不斷消除浪費、快速響應(yīng)的、滿足客戶需求和熱忱的管理環(huán)境。我們在講這些好的管理模式時也要看到，很多的制造企業(yè)沒有形成或應(yīng)用這些好的管理模 式，PMS和精益生產(chǎn)對這樣的企業(yè)還比較陌生。這些企業(yè)的管理體質(zhì)面臨的風(fēng)險更大，管理體質(zhì)需要增強及提升的空間也更高。
當(dāng)正確地選擇了一個好的管理模式以后，實施運用好選擇的管理模式是提高企業(yè)體質(zhì)的必要條件。所謂正確地做正確的事。PMS核心的管理工具有現(xiàn)場6S、可視 化、設(shè)備雙核系統(tǒng)、現(xiàn)場改善、能力提升等。精益生產(chǎn)核心的管理工具有及時生產(chǎn)（JIT）、快速換產(chǎn)（SWED）、價值流分析（VSM）等等。這些工具在企 業(yè)推廣，并被現(xiàn)場的員工正確使用，是企業(yè)體質(zhì)好壞的基礎(chǔ)標(biāo)志。很多的中國制造企業(yè)，管理模式是選對了，但推進得不徹底，沒有取得很好的效果。PMS和精益 生產(chǎn)只停留在部門，在管理文件當(dāng)中，沒有深入到每個員工。在這樣沒給企業(yè)的管理體制帶來良好促進的狀況下，往往企業(yè)的組織推進者沒從實施推進的組織和方法 上找原因，甚至反過來懷疑管理模式的正確性。通過至上而下的管理堅持疏導(dǎo)和教育培訓(xùn)及至下而上的反饋互動是保持PMS和精益生產(chǎn)管理模式正確地實施推進的 良方。
當(dāng)然，我們會問到，竟然PMS和精益生產(chǎn)是好的管理模式，放在企業(yè)里一起推進，那對企業(yè)的體質(zhì)的提升那不是事半功倍的作用嗎？回答是肯定的。中國制造業(yè)多 年的實踐證明，以下的融合可以讓企業(yè)管理體質(zhì)的提升達到最大化：在裝置密集的流程型企業(yè)，PMS與精益生產(chǎn)的融合使用采用以PMS為主同時使用洽當(dāng)?shù)木?生產(chǎn)方法工具的方式，即推行精益PMS；在勞動力密集的裝配型企業(yè)，PMS與精益生產(chǎn)的融合使用采用以精益生產(chǎn)為主PMS作為重要管理要素使用的方式。即 推行和諧精益生產(chǎn)。
縱觀現(xiàn)今全球成功的制造企業(yè)。豐田汽車公司創(chuàng)造并選擇運用精益生產(chǎn)這樣的管理模式，一如既往地堅持做著正確的事，TPM，TQM，JIT按部就班地高效推 進，不怕嚴冬的到來，遇冷更堅，安全平穩(wěn)地經(jīng)歷了一次又一次的全球經(jīng)濟危機。其實美國三大汽車公司讓政府救企業(yè)的行為20多年前已上演過了，最終解決之道 是低下頭來向豐田汽車學(xué)習(xí)，靠精益生產(chǎn)這救命稻草挽救了行業(yè)。
  我們不能做冬天過后枝頭只有幾片殘枝敗葉，春天的太陽一出來照射就加速地腐化滅亡的企業(yè)。而是做有著強有力枝干和健康茂密樹葉的企業(yè)，迎著春天的太陽自由 地呼吸，充分地光合作用，不斷增加養(yǎng)分與能量，逐漸茁壯成長，變強變大的企業(yè)。PMS與精益生產(chǎn)管理模式的選擇及運用，是中國制造企業(yè)的必由之路。