一文搞懂設(shè)備分級(jí)管理與設(shè)備維修策略
——2019版設(shè)備管理體系PMS條款解讀
——2019版設(shè)備管理體系PMS條款解讀
圖/文：蔣良君 成都華標(biāo)企管
【摘要】本文以淺顯易懂的方式，介紹了設(shè)備重要度分級(jí)管理（維修策略管理）的實(shí)用方法，介紹了分類規(guī)則、分類管理基本要求、編制分級(jí)清單、執(zhí)行與檢查落實(shí)的工作步驟和要點(diǎn)。本文也是2019版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）條款“5.2設(shè)備重要度分級(jí)管理”的補(bǔ)充理解。
為確保設(shè)備能安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為設(shè)備實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)而提供設(shè)備保障，企業(yè)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)者在策劃設(shè)備管理時(shí)，會(huì)基于設(shè)備突發(fā)故障或失效后果的風(fēng)險(xiǎn)及其影響程度，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有可支配資源（人、財(cái)、物等），并考慮二八定律（80/20），合理分配企業(yè)資源，策劃“根據(jù)設(shè)備的重要度，哪些設(shè)備應(yīng)從哪些方面去管好？“，輸出通常有兩種形式，一種是有按策劃輸出的結(jié)果進(jìn)行管理，但沒形成具體的設(shè)備重要度分級(jí)管理或設(shè)備維修策略文件。另一種是策劃輸出的結(jié)果形成了管理文件。
一、理解“設(shè)備重要度分級(jí)管理與設(shè)備維修策略”的含義
1.有人會(huì)問：“設(shè)備重要度分級(jí)管理與設(shè)備維修策略有啥區(qū)分？”
其實(shí)，說法不同，意思相近，異曲同工，目的一樣。若嚴(yán)格區(qū)分，設(shè)備重要度分級(jí)管理的詞義范圍略大于設(shè)備維修策略。理解如下：
設(shè)備重要度分級(jí)管理策劃，策劃時(shí)主要考慮哪些設(shè)備應(yīng)如何管理（分級(jí)），包括了維修策略（應(yīng)從哪些方面去管）。
維修策略策劃（設(shè)計(jì)）：也是需要根據(jù)設(shè)備重要度進(jìn)行分類，然后再策劃哪些設(shè)備用在線監(jiān)測(cè)、離線監(jiān)測(cè)、日常崗檢、專檢、周期性或定期維護(hù)/檢修、事后維修等，哪些工作需外協(xié)，哪些由企業(yè)內(nèi)部哪些崗位做。
2.舉例說明：
根據(jù)設(shè)備重要度分級(jí)管理，不同的行業(yè)或企業(yè)，對(duì)設(shè)備重要度分類的略有不同。如：
1) 石油化工企業(yè)，常分為：大型機(jī)組（特護(hù)設(shè)備）、關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、一般設(shè)備；
2) 有的制造業(yè)分為： A類/關(guān)鍵設(shè)備、 B類/重要設(shè)備、 C類/一般設(shè)備。
3) 電網(wǎng)企業(yè)對(duì)變電站分級(jí)，是按照電壓等級(jí)、在電網(wǎng)中的重要性將變電站分為一類、二類、三類、四類變電站。
4) 地鐵公司設(shè)備管理，通常是按系統(tǒng)分，如：車輛及綜合基地系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、信號(hào)系統(tǒng)、通風(fēng)/空調(diào)與采暖系統(tǒng)、給水/排水與消防系統(tǒng)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、線路軌道系統(tǒng)、運(yùn)營管理系統(tǒng)（系統(tǒng)負(fù)荷、調(diào)度指揮、列車運(yùn)行、客運(yùn)組織）等。
3.根據(jù)設(shè)備重要度分級(jí)的設(shè)備，用上2）的A類設(shè)備為例：
1）企業(yè)根據(jù)自己的資源，確定A類設(shè)備，納入在線監(jiān)測(cè)、日常做好崗檢、專檢（機(jī)電儀）、每月綜合檢查、需外協(xié)檢定檢測(cè)項(xiàng)目，按年度計(jì)劃或規(guī)定周期委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，建立配套的設(shè)備安全操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、潤滑和標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)等，配置所需的檢測(cè)維護(hù)檢修器具。
2）提示：不同的行業(yè)或企業(yè)，對(duì)同樣是A類設(shè)備，也不一定納入狀態(tài)監(jiān)測(cè)，也許就是只做點(diǎn)巡檢、潤滑和保養(yǎng)，只是頻次比B類更多而已，因此，管理不一定是一個(gè)規(guī)則四海皆準(zhǔn)，而是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際而定。
3）根據(jù)設(shè)備維修策略，A類設(shè)備應(yīng)如何管理，策劃的思路及方法，和設(shè)備重要度分級(jí)管理基本一樣。
4）我們通過看以上例子，應(yīng)該理解了“設(shè)備重要度分級(jí)管理、設(shè)備維修策略”，說法不同，意思相近，目的一樣。以上策劃的邏輯過程圖示如下：
?我們先看下條款，再看結(jié)合企業(yè)如何做。
二、2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）條款
適用時(shí)，企業(yè)宜考慮基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營目標(biāo)1）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果2）（設(shè)備突發(fā)故障或失效后果的風(fēng)險(xiǎn)及其影響程度），結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，宜將設(shè)備按關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理3），合理分配相關(guān)資源。企業(yè)宜考慮以下適用的方法：
a）明確設(shè)備重要度分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)宜考慮下列因素：
1)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要；
2)對(duì)安全、質(zhì)量、能耗、成本的影響；
3)對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)、材料、環(huán)境、職業(yè)健康的等影響；
4)備用、閑置、淘汰設(shè)備；
5)設(shè)備結(jié)構(gòu)精密復(fù)雜程度，自身價(jià)值，故障處理技術(shù)難度，檢維修方便性、維修時(shí)間、故障頻次、維修成本等；
6)備件獲得及庫存成本等影響。
b） 根據(jù)設(shè)備重要度分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備不同分級(jí)的管理要求，編制設(shè)備分級(jí)清單。
c) 設(shè)備分級(jí)清單，企業(yè)可用于指導(dǎo)設(shè)備管理資源分配、設(shè)備管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立。
d) 若企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)需要調(diào)整設(shè)備重要度分級(jí)以及相關(guān)的資源再分配。
注1：ISO55000明確提出“資產(chǎn)存在是為了為組織和其相關(guān)方提供價(jià)值”，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化，資產(chǎn)的價(jià)值就會(huì)發(fā)生變化。設(shè)備管理屬于企業(yè)資產(chǎn)管理的一部分，設(shè)備分管負(fù)責(zé)人宜根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，資產(chǎn)及設(shè)備的重要程度也會(huì)隨之發(fā)生變化，宜本著設(shè)備價(jià)值最大化的原則，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，購置一些新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的設(shè)備、對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行更新改造或者采取銷售、轉(zhuǎn)讓等方式處置一些不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)備。
注2: 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理，可參考標(biāo)準(zhǔn)GB/T 24353 《風(fēng)險(xiǎn)管理 原則與實(shí)施指南》、GB/T 27921 《風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)》、GB/T 23694《風(fēng)險(xiǎn)管理 術(shù)語》。
注3:設(shè)備重要度分級(jí)管理，可理解為設(shè)備管理策略，可將二八法則運(yùn)用到設(shè)備重要度分級(jí)管理中。
三、設(shè)備重要度分級(jí)管理的步驟及實(shí)例
1.企業(yè)在具體做設(shè)備重要度分級(jí)管理或策劃維修策略時(shí)，通常步驟是：
步驟1：明確設(shè)備ABC規(guī)則（標(biāo)準(zhǔn)）。這個(gè)規(guī)則可量化分類（見例3的表），也可定性分類。
步驟2：確定設(shè)備ABC分類管理基本要求，明確哪類設(shè)備應(yīng)如何管理（見例1、2）。
步驟3：按分級(jí)規(guī)則編制分類清單。清單內(nèi)容宜包括（但不限于此）：設(shè)備所在單位/區(qū)分/地點(diǎn)、設(shè)備名稱、型號(hào)、臺(tái)數(shù)、ABC分類、設(shè)備廠商、購置日期、備注等。
步驟4：執(zhí)行與檢查落實(shí)
1）各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的設(shè)備重要度分級(jí)管理制度做好宣貫和執(zhí)行檢查，根據(jù)本部門的“設(shè)備ABC分類管理清單”，按“設(shè)備ABC分類管理基本要求”,督導(dǎo)落實(shí)。提示：這個(gè)要求，包括了管理要求和措施。
2）各設(shè)備使用部門應(yīng)對(duì)所管轄區(qū)域的單位及人員，應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核，確保本制度的落實(shí)到位。
2.看下圖示，這是企業(yè)設(shè)備重要度分級(jí)管理策劃與輸出的工作思路和主要內(nèi)容：
1.企業(yè)在具體做設(shè)備重要度分級(jí)管理或策劃維修策略時(shí)，通常步驟是：
步驟1：明確設(shè)備ABC規(guī)則（標(biāo)準(zhǔn)）。這個(gè)規(guī)則可量化分類（見例3的表），也可定性分類。
步驟2：確定設(shè)備ABC分類管理基本要求，明確哪類設(shè)備應(yīng)如何管理（見例1、2）。
步驟3：按分級(jí)規(guī)則編制分類清單。清單內(nèi)容宜包括（但不限于此）：設(shè)備所在單位/區(qū)分/地點(diǎn)、設(shè)備名稱、型號(hào)、臺(tái)數(shù)、ABC分類、設(shè)備廠商、購置日期、備注等。
步驟4：執(zhí)行與檢查落實(shí)
1）各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的設(shè)備重要度分級(jí)管理制度做好宣貫和執(zhí)行檢查，根據(jù)本部門的“設(shè)備ABC分類管理清單”，按“設(shè)備ABC分類管理基本要求”,督導(dǎo)落實(shí)。提示：這個(gè)要求，包括了管理要求和措施。
2）各設(shè)備使用部門應(yīng)對(duì)所管轄區(qū)域的單位及人員，應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核，確保本制度的落實(shí)到位。
2.看下圖示，這是企業(yè)設(shè)備重要度分級(jí)管理策劃與輸出的工作思路和主要內(nèi)容：
（截圖自成都華標(biāo)企管課件《如何做好企業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理》）
例1：成都華標(biāo)企管某客戶，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)量化分類后，編制“設(shè)備ABC分類管理基本要求”，局部截圖如：
例2：國網(wǎng)變電站分類
按照電壓等級(jí)、在電網(wǎng)中的重要性將變電站分為一類、二類、三類、四類變電站，實(shí)施差異化運(yùn)檢。
1）一類變電站是指交流特高壓站，直流換流站， 核電、大型能源基地 （300 萬千瓦及以上） 外送及跨大區(qū) （華北、華中、華東、東北、西北）聯(lián)絡(luò)750/500/330kV變電站。
2）二 類 變 電 站 是 指 除 一 類 變 電 站 以 外 的 其 它750/500/330kV變電站，電廠外送變電站 （ 100 萬千瓦及以上、 300 萬千瓦以下）及跨省聯(lián)絡(luò)220kV 變電站，主變或母線停運(yùn)、開關(guān)拒動(dòng)造成四級(jí)及以上電網(wǎng)事件的變電站。
3）三類變電站是指除二類以外的220kV 變電站，電廠外送變電站 （30 萬千瓦及以上， 100 萬千瓦以下），主變或母線停運(yùn)、開關(guān)拒動(dòng)造成五級(jí)電網(wǎng)事件的變電站，為一級(jí)及以上重要用戶直接供電的變電站。
4）四類變電站是指除一、二、三類以外的35kV 及以上變電站。
對(duì)各類變電站實(shí)施分級(jí)管理措施，略。
【參考】：
例3：武鋼設(shè)備ABC分類與檢修策略
武鋼煉鐵廠從生產(chǎn)因素(包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量)、安全因素、檢修因素 (可靠性、維修性 )、經(jīng)濟(jì)因素 (價(jià)值) 和備用系統(tǒng)及備件因素五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)分，按設(shè)備的綜合得分劃分設(shè)備類別。綜合評(píng)估得分在10分以上為A類設(shè)備；綜合評(píng)估得分在5分至10分之間為B類設(shè)備；綜合評(píng)估得分在5分以下的為C類設(shè)備。具體評(píng)分法見下表:
武鋼煉鐵廠從生產(chǎn)因素(包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量)、安全因素、檢修因素 (可靠性、維修性 )、經(jīng)濟(jì)因素 (價(jià)值) 和備用系統(tǒng)及備件因素五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)分，按設(shè)備的綜合得分劃分設(shè)備類別。綜合評(píng)估得分在10分以上為A類設(shè)備；綜合評(píng)估得分在5分至10分之間為B類設(shè)備；綜合評(píng)估得分在5分以下的為C類設(shè)備。具體評(píng)分法見下表:
【利用狀態(tài)評(píng)價(jià)對(duì)不同類別、狀況的設(shè)備選擇不同的檢修方式】：
狀態(tài)檢修的前提是及時(shí)檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)劣化的一個(gè)過程，僅僅有狀態(tài)檢修的策略是不完整的，需要根據(jù)不同的設(shè)備選擇不同的策略。
1．C類設(shè)備采用事后檢修，這里的事后維修不是停機(jī)后進(jìn)行檢修，而是通過設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)體系，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)了檢修預(yù)知信號(hào)后，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)護(hù)，待設(shè)備達(dá)到檢修的需求后，再實(shí)施檢修。
2．A、B類設(shè)備也是通過設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)體系，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、使用情況、檢修情況，選擇動(dòng)態(tài)定期計(jì)劃檢修和有針對(duì)性的可靠性檢修。
注1:運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)安排定期計(jì)劃檢修
現(xiàn)在的定期計(jì)劃檢修完全不同于原周期模式，是以巡檢的記錄和重點(diǎn)檢測(cè)的設(shè)備狀況，根據(jù)輕重緩急分類，擬訂具體檢修時(shí)間計(jì)劃，是按設(shè)備的實(shí)際狀況制定檢修計(jì)劃，而不是定期檢修。
為了優(yōu)化檢修效率，每周根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)編制《周檢修計(jì)劃》，將可以停機(jī)檢修檢查的A、B類設(shè)備安排日常檢修。
月定期檢修是針對(duì)結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜、檢修時(shí)間短、設(shè)備價(jià)值較高、無備件和備用系統(tǒng)的A、B類設(shè)備，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整月定期檢修周期的維修和內(nèi)部檢查檢修方式。
年定期檢修是對(duì)于受上下工序影響、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、檢修時(shí)間長的A、B類設(shè)備，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整的長時(shí)間檢修方式。
注2：運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，進(jìn)行可靠性檢修
武鋼煉鐵廠首先分析設(shè)備在其使用環(huán)境下的功能與故障情況，明確系統(tǒng)內(nèi)各設(shè)備故障后果和危害程度。然后在設(shè)備制造、投運(yùn)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)等全過程中，通過對(duì)投運(yùn)前基礎(chǔ)信息、運(yùn)行信息、試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)、歷次檢修報(bào)告、同類型設(shè)備的參考信息等特征參量進(jìn)行收集匯總，最后綜合考慮設(shè)備的安全、可靠與經(jīng)濟(jì)性等因素，依據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、零部件使用壽命等的影響，對(duì)易損壞而又獨(dú)為一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備部件采取專項(xiàng)維修，進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不合格的予以及時(shí)更換。
可靠性檢修不意味著簡單的減少工作量、降低維修費(fèi)用，而是將設(shè)備檢修管理工作的重點(diǎn)由維修轉(zhuǎn)移到管理上。相應(yīng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的管理工作要大幅度加強(qiáng)，通過強(qiáng)調(diào)管理和技術(shù)分析嚴(yán)格控制、細(xì)化分析，真正做到“該修才修，修必修好”，不斷優(yōu)化維修策略，做到對(duì)設(shè)備的直接干預(yù)少、維修針對(duì)性強(qiáng)和效率高、總體成本費(fèi)用低。
（例3內(nèi)容摘自：“武鋼煉鐵廠基于狀態(tài)評(píng)價(jià)的設(shè)備維修模式”中的部分，原文作者：陸隆文 周火青 張玉奎 胡冰華 周金旭 余聰 劉志斌 朱光強(qiáng)。）
筆者提示：
有的企業(yè)無設(shè)備重要度分級(jí)管理或維修策略管理的文件，并不代表該企業(yè)無重要度分級(jí)管理，宜重點(diǎn)關(guān)注：根據(jù)企業(yè)設(shè)備的重要度，實(shí)際是如何有效管理的。只要企業(yè)根據(jù)設(shè)備重要度，匹配了相適應(yīng)的資源，采取了相應(yīng)的管理活動(dòng)，而且有效（安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行），就說明企業(yè)實(shí)際是存在設(shè)備重要度分級(jí)管理或設(shè)備維修策略管理的。這就如質(zhì)量管理體系，只要企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足客戶要求，企業(yè)就存在未成文的質(zhì)量控制措施。
筆者提示：
有的企業(yè)無設(shè)備重要度分級(jí)管理或維修策略管理的文件，并不代表該企業(yè)無重要度分級(jí)管理，宜重點(diǎn)關(guān)注：根據(jù)企業(yè)設(shè)備的重要度，實(shí)際是如何有效管理的。只要企業(yè)根據(jù)設(shè)備重要度，匹配了相適應(yīng)的資源，采取了相應(yīng)的管理活動(dòng)，而且有效（安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行），就說明企業(yè)實(shí)際是存在設(shè)備重要度分級(jí)管理或設(shè)備維修策略管理的。這就如質(zhì)量管理體系，只要企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足客戶要求，企業(yè)就存在未成文的質(zhì)量控制措施。
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