答疑：如何落實設(shè)備保養(yǎng)管理？
資料整理自：Q群“中國設(shè)備管理”，Q群號：283752911 互動日期：2017/7/10
【答疑者】成都華標(biāo)企管 蔣良君
提示：關(guān)于如何落實設(shè)備保養(yǎng)，以下思路可供你參考。
你要落實設(shè)備保養(yǎng)管理，需要做的工作有：標(biāo)準(zhǔn)+制度+培訓(xùn)+（專業(yè)人員用保養(yǎng)計劃）做保養(yǎng)+檢查+考核
1.首先，你要知道什么設(shè)備的什么部位，應(yīng)該做什么保養(yǎng)，應(yīng)該多久做1次，如何做，誰做（操作崗、機電儀專業(yè)人員、外協(xié)人員）。
2.你公司重點設(shè)備的保養(yǎng)現(xiàn)況如何——以問題為導(dǎo)向，從改善保養(yǎng)問題入手，做保養(yǎng)、建標(biāo)準(zhǔn)、建制度、搞培訓(xùn)，狠抓落實（檢查考核）。
3.在建保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程時，你要編制常用的幾種模板，培訓(xùn)建標(biāo)準(zhǔn)的方法，編制建標(biāo)計劃，做好建標(biāo)分工，按計劃編制、評審與修改、發(fā)布、培訓(xùn)。
5.對專業(yè)人員而言，長周期的保養(yǎng)在需要建立保養(yǎng)計劃，保養(yǎng)后要按記錄的格式要求如實記錄（設(shè)計記錄有技巧）。
有了標(biāo)準(zhǔn)、有了制度，落實，就靠日常設(shè)備管理部門等落實三級檢查與考核，夯實基礎(chǔ)工作沒有捷徑，就是這樣干出來的。
具體的，參考《設(shè)備管理體系-要求 》PMS /T1-2016 的 8.4設(shè)備保養(yǎng)管理，見：http://caringforbeardeddragon.com/list-17-1.html
呵呵，我這段時間也在輔導(dǎo)有的客戶做設(shè)備保養(yǎng)管理，下個月就進入點檢潤滑管理模塊了。
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