如何打造企業(yè)安全可視化？
【蔣良君老師答疑原創(chuàng)專欄】
網(wǎng)絡(luò)提問(wèn)者：scream5935 提問(wèn)時(shí)間：2016-09-26
網(wǎng)絡(luò)答疑者：成都華標(biāo)企管 蔣良君 答疑時(shí)間：2016-09-27
問(wèn)：如何打造企業(yè)安全可視化？
答：成都華標(biāo)企管 蔣良君 回復(fù)：
打造企業(yè)安全可視化的目的：讓安全管理一目了然，以引導(dǎo)人的行為，實(shí)現(xiàn)安全管理的目的或目標(biāo)。
第一步：識(shí)別安全可視化的對(duì)象。
組成安全可視化工作小組（由安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境等專業(yè)人員組成），帶上相機(jī)，從進(jìn)企業(yè)的大門開(kāi)始，對(duì)廠區(qū)、道路、辦公樓、食堂、宿舍、車間、倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施裝置等，從安全方面進(jìn)行診斷，有可視化的但不符合要求（國(guó)標(biāo)或行標(biāo)）、應(yīng)有沒(méi)有的、有但需改進(jìn)的（或存在問(wèn)題的）?，F(xiàn)場(chǎng)診斷、識(shí)別后，小組將圖片進(jìn)行評(píng)審，確定必須要做的安全可視化對(duì)象，形成《安全可視化清單》（清單內(nèi)容包括：部門、地點(diǎn)、安全可視化名稱、數(shù)量、安全可視化的內(nèi)容、計(jì)劃制作日期、內(nèi)制或外協(xié)、責(zé)任人、預(yù)算、進(jìn)度及備注等，清單用excel），明確要做的先后順序、數(shù)量，以及初步預(yù)算。過(guò)程方法，見(jiàn)下附圖。
第二步：安全可視化設(shè)計(jì)與制作。
設(shè)計(jì)的依據(jù)，必須符合本企業(yè)安全可視化適用的國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、企標(biāo)（提示：當(dāng)企標(biāo)與行業(yè)或國(guó)標(biāo)沖突時(shí)，以國(guó)標(biāo)為準(zhǔn)），所有設(shè)計(jì)出圖都應(yīng)逐一評(píng)審，評(píng)審設(shè)計(jì)圖的內(nèi)容（內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確，充分考慮此安全可視化是給誰(shuí)看的）、圖形標(biāo)志（必須規(guī)范應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)）、尺寸、字體、顏色、材料、預(yù)計(jì)安裝的位置等，原則是：符合標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)美觀、用材合理（材料與費(fèi)用關(guān)系很大）。注意：所有硬質(zhì)材料的四個(gè)角必須倒角（為R角）,且無(wú)毛邊。
第三步：按設(shè)計(jì)圖制作及安裝。
安裝時(shí)注意安全的位置、高度、牢固性，應(yīng)設(shè)置在相應(yīng)的且醒目的位置，方便人員看。安裝后，應(yīng)及時(shí)拍圖片，安全可視化整體的圖片，以及局部的圖片，作為安全可視化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例素材。
第四步：形成安全可視化標(biāo)準(zhǔn)并做好培訓(xùn)。
將前面的設(shè)計(jì)稿和安裝后的圖片，梳理編制，形成安全可視化標(biāo)準(zhǔn)，安全可視化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：文件管理欄、標(biāo)題、規(guī)格、材質(zhì)、色彩、字體、圖例、實(shí)例等，見(jiàn)下圖。將制造好的安全可視化，根據(jù)內(nèi)容，對(duì)相應(yīng)的崗位培訓(xùn)到位，讓人員明白、熟悉安全可視化的目的和用途，并強(qiáng)調(diào)哪些是必須遵守的。
第五步：形成安全可視化的定期檢查制度與改進(jìn)。
將安全可視化的維持及人員執(zhí)行情況，納入企業(yè)的日常檢查與考核，讓安全可視化標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，發(fā)揮安全可視化的作用，實(shí)現(xiàn)、達(dá)到安全可視化的目的。
安全可視化參考資料：
【相關(guān)資料】：
咨詢：編制企業(yè)《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》介紹：見(jiàn)http://www.caringforbeardeddragon.com/list-10-1.html
培訓(xùn)：《可視化管理一課通》，見(jiàn)：http://www.caringforbeardeddragon.com/show-13-23-1.html
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