精益設(shè)備管理（ LPM）定義及其推進(jìn)步驟、技巧與注意事項(xiàng)

文 ‖成都華標(biāo)企管  黃集長
 

■ 什么是精益設(shè)備管理（ Lean Plant Management ）？
 

通過設(shè)備管理活動，以最小的資源投入創(chuàng)造最大的設(shè)備產(chǎn)出，為客戶提供及時的價值或服務(wù)。
目標(biāo)：降低消耗，提高設(shè)備效率，消除非增值活動。

 

■ 推進(jìn)精益設(shè)備管理（LPM）的步驟：
 

1、建立精益設(shè)備管理組織體系。
2、企業(yè)設(shè)備管理價值流分析。
3、系統(tǒng)性地規(guī)劃。
4、多層次培訓(xùn)。
5、精益設(shè)備管理標(biāo)桿區(qū)域建設(shè)。
6、全面推進(jìn)精益設(shè)備管理。
7、建立精益設(shè)備管理模式。
8、精益管理文化。
 

■ 精益設(shè)備管理（LPM）的推進(jìn)技巧
 

1、建立完善的激勵制度并堅(jiān)持執(zhí)行。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，夯實(shí)設(shè)備管理現(xiàn)場基礎(chǔ)。
3、抓典型示范機(jī)臺引路，帶動一般，全面推廣。
4、堅(jiān)持例會制度，突出推進(jìn)工作的計劃性。
5、抓好整章建制。
6、以問題曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改。
7、實(shí)施動態(tài)管理，做到持之以恒。
8、堅(jiān)持以人為本，搞好教育培訓(xùn)工作。

■ 精益設(shè)備管理（LPM）推進(jìn)實(shí)施的注意事項(xiàng)
 

1、一定要爭取到高層還有中層的支持 。
2、切忌全面鋪開，盡量從試點(diǎn)開始。
3、要堅(jiān)持，不要遇到點(diǎn)阻礙就放棄。
4、前期最好請外部顧問做推進(jìn)，如果自己內(nèi)部有資源也可以。
5、一般從基礎(chǔ)的5S開始 ，不過不局限于此。
6、可以先去參觀一些做的好的企業(yè)。
7、注意整體配合。
8、盲目在現(xiàn)場投入太多資金。
9、急功近利。
 

 

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