正確認(rèn)識設(shè)備維修費用投入與產(chǎn)出的關(guān)系
【基本理念】：
減少設(shè)備非計劃停產(chǎn)停機時間，就是最大的降成本。維修項目的實施具有一定的彈性，應(yīng)根據(jù)維修實際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入，投入是為了追求更多產(chǎn)出。
【理念釋義】：
設(shè)備是為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)提供支撐的，對設(shè)備維修費用的投入與設(shè)備產(chǎn)出，應(yīng)從投入產(chǎn)出綜合效益的角度進(jìn)行考慮，應(yīng)按照“價值增值”的管理理念，增加值大于投入的，應(yīng)按照從企業(yè)效益最大化角度堅決投入。
提倡對維修費用管理從預(yù)算精度的管控轉(zhuǎn)為從“生產(chǎn)總成本”角度衡量設(shè)備一生投入產(chǎn)出的最佳綜合效益和管理效果。
改變維修費用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中只是消耗、投入、支出的傳統(tǒng)觀念，通過將降低故障的時間和減少檢修的時間，以及因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全、環(huán)境等影響，折算為設(shè)備故障損失和單位創(chuàng)效的量化管理成果。
維修項目的實施具有一定的彈性，應(yīng)根據(jù)維修實際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入。如圖：托盤天平的左邊表示企業(yè)計劃性維修和計劃外維修，右托盤是根據(jù)計劃 性維修進(jìn)行預(yù)算投入的資金，以及根據(jù)計劃外變動的維修項目臨時投入的資金。以保障企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出（或服務(wù)提供）為重點，根據(jù)維修需求而動態(tài)的合理調(diào)整維修投 入，而不是控制預(yù)算的精度，追求費用的合理性比控制預(yù)算的精度，對企業(yè)更有價值。
根據(jù)維修費用的數(shù)據(jù)，對費用實績與預(yù)算相比出現(xiàn)正負(fù)偏差、費用額度相對突出的項目、費用對標(biāo)、費用指標(biāo)等進(jìn)行分析，找出差異；通過維修費用實績分析，評估 費用投入的合理性，對不合理使用的費用進(jìn)行原因分析并對策改善，在此基礎(chǔ)上編制下一階段的費用預(yù)算，以達(dá)到既保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，又逐步使費用不斷合理化。
維修成本管理不是一個孤立的管理范疇，它與設(shè)備的效益、效率密切相關(guān)，投入是為了追求更多產(chǎn)出，維修既是一種消耗，同時又是一種投資。因此，我們要正確認(rèn)識設(shè)備維修費用投入與產(chǎn)出的關(guān)系，應(yīng)具備的維修成本理念：
減少設(shè)備非計劃停產(chǎn)停機時間，就是最大的降成本。維修項目的實施具有一定的彈性，應(yīng)根據(jù)維修實際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入，投入是為了追求更多產(chǎn)出。
維修成本管理應(yīng)有的理念
資料整理：蔣良君
【值得推薦的理念】：減少設(shè)備停機時間，就是最大的降成本。提倡對維修費用管理從預(yù)算精度的管控轉(zhuǎn)為從“生產(chǎn)總成本”角度衡量設(shè)備一生投入產(chǎn)出的最佳綜合效益和管理效果。改變維修費用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中只是消耗、投入、支出的傳統(tǒng)觀念，通過將降低故障的時間和減少檢修的時間，折算為各設(shè)備的故障損失和單位創(chuàng)效的量化管理成果。
一、簡述
維修成本管理以設(shè)備一生管理為主線，遵循“總成本”、“價值增值”、“長效投入”的管理理念，按照“標(biāo)準(zhǔn)+變動”的維修成本精細(xì)化管理方法與“設(shè)備停機價 值化”管理的思路，既要關(guān)注維修投入，又要關(guān)注設(shè)備產(chǎn)出，并以“標(biāo)準(zhǔn)+變動”的方法分析維修投入的合理性，以“設(shè)備綜合效率”衡量設(shè)備管理效果。
二、維修成本與設(shè)備的效益、效率關(guān)系
1．維修成本管理不是一個孤立的管理范疇，它與設(shè)備的效益、效率密切相關(guān)，基于投入是為了追求更多產(chǎn)出的基本思路，在維修成本的日常管理工作中應(yīng)遵循以下管理理念。
⑴ “總成本”管理理念
① 設(shè)備一生投入產(chǎn)出的綜合效益和綜合效果最佳。
② 設(shè)備在運行過程中總成本最低或效益最佳。
③ 維修費是工序總成本的一部分，維修投入本身是其他科目費用降成本的手段之一。
⑵ “價值增值”管理理念
通過增加投入，企業(yè)獲取的增加值大于投入的，必須按照“價值增值”的管理理念從企業(yè)效益最大化角度堅決予以投入。
⑶ “長效投入”管理理念
在市場形勢許可的條件下，利用設(shè)備維修投入的彈性，啟動必要的長效項目，有意識地加大設(shè)備長效性項目的投入。
2. 對維修投入管理的認(rèn)識。
⑴ 維修既是一種消耗，同時又是一種投資。
⑵ 設(shè)備的維護(hù)是動態(tài)的，維修費總體上講是一個變動成本，但又有相對固定的部分。
⑶ 維修項目的實施具有一定的彈性，利用彈性可策略性地調(diào)整設(shè)備的維修投入。
⑷ 基本建設(shè)一旦建成，設(shè)備維修投入的需求也就基本定局。
⑸ 維修費雖是企業(yè)的內(nèi)部成本，但同時維修費又是開放的，外部管理方式的優(yōu)劣對維修投入有著直接的影響。
⑹ 貫徹“減少設(shè)備停機時間，就是最大的降成本”的理念。
3. 根據(jù)維修成本與設(shè)備效益、效率的關(guān)系，堅持“降本與創(chuàng)效”并重的設(shè)備管理，旨在“追求持續(xù)降本，開展管理創(chuàng)效”。
⑴ 推進(jìn)實施維修成本精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化維修成本。
① 確立以固化的“標(biāo)準(zhǔn)”加上可控的變動部分的維修投入確定方式，是追求設(shè)備維修有效投入的基本分析方法。
② 根據(jù)維修費用的數(shù)據(jù)，對費用實績與預(yù)算相比出現(xiàn)正負(fù)偏差、費用額度相對突出的項目、費用對標(biāo)、費用指標(biāo)等進(jìn)行分析，找出差異；通過維修費用實績分析，評估 費用投入的合理性，對不合理使用的費用進(jìn)行原因分析并對策改善，在此基礎(chǔ)上編制下一階段的費用預(yù)算，以達(dá)到既保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，又逐步使費用不斷合理化。
③ 根據(jù)不同的維修策略，合理實施對變動部分的投入。
⑵ 以“價值化”管理為導(dǎo)向，推進(jìn)效益化的設(shè)備管理。
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