重新審視當前企業(yè)的“設備完好率”
原創(chuàng)：蔣良君 成都華標企管 首席顧問
【摘要】：筆者認為企業(yè)統(tǒng)計設備完好率的意義不大，但在日常工作中堅持以抽樣的方式檢查設備完好性，是有必要的，也可將設備的完好納入日常的崗檢或點檢項目。用設備利用率、非計劃停機次數(shù)等企業(yè)認為重要的指標來衡量設備管理，其意義比設備完好率更大。
一．概述
筆者調研及咨詢過的企業(yè)，很多企業(yè)（國企居多）都有統(tǒng)計設備完好率，并作為設備管理的考核指標之一。有時，筆者也在思考，這個設備完好率究竟對提升企業(yè)設備管理是否有很好的引導作用？
先看下設備完好率的含義及運用案例，再談我的觀點。
設備完好率，指完好的生產(chǎn)設備在全部生產(chǎn)設備中的比重，它是反映企業(yè)設備技術狀況和評價設備管理工作水平的一個重要指標。設備完好率的計算公式為：
設備完好率=完好設備總臺數(shù)/生產(chǎn)設備總臺數(shù)×100％
（以下截圖自標準，僅供參考）
為了統(tǒng)計設備的完好率，則應先有設備完好的標準，有部分企業(yè)編制了設備完好標準。當然，企業(yè)編制的這些標準有粗有細，都為確定與核算設備完好率提供了更科 學合理的依據(jù)。設備完好標準是設備處于完好技術狀態(tài)的檢查根據(jù)，也是計算設備完好率的基礎與前提。目前，也有的地方或部門為了考核企業(yè)設備的完好率，也規(guī) 定了設備完好標準和級別。例如：在以下“完好設備的一般要求”中，只要有一項出現(xiàn)不完好設備狀況，則為不完好設備。
完好設備的一般要求是:
1.零、部件齊全、無缺損;
2.基礎穩(wěn)固，無腐蝕、傾斜、裂縫，連接牢靠，無松動斷裂和脫落現(xiàn)； 結構完整，零部件齊全，磨損、腐蝕和變形均在允許范圍內；
3.設備性能良好,運轉正常;設備的幾何精度或主要性能或主要技術指標（見術語提示），符合國家標準或設備出廠標準；
4.磨損、腐蝕程度不超過技術指標的規(guī)定；
5.測量調控裝置主要計量儀器、儀表齊全,指示準確、可靠;
6.潤滑系統(tǒng)完整,油路暢通;
7.原料、燃料、油料、動力等消耗正常,基本無漏水、漏油、漏汽(氣)、漏電現(xiàn)象;
8.安全保護裝置齊全、可靠;
9.控制系統(tǒng)裝置齊全,管線完整,聯(lián)接可靠。
提示：對各種不同類型的設備，應根據(jù)機型制定相應的完好標準。
術語提示：
1.“幾何精度”完好要求,主要指通用機械設備中金屬切削機床、鍛壓設備和專用設備中有幾何精度要求的設備;
2.“主要性能”或“主要技術指標”完好要求，是對凡無幾何精度要求的通用設備，例如：鑄造設備、起重機和專用設備、動力設備燈。
3.編寫完好標準時，應根據(jù)不同設備的特性，采用不同的術語，不應硬套或片面強調統(tǒng)一、標準化。
例：電氣設備完好設備的基本要求
——電氣設備包括:高、中頻電熱設備,變流設備、變壓器、發(fā)電設備、焊接設備等。
——各主要技術性能能達到原出廠標準或滿足生產(chǎn)工藝要求。
——操作和控制系統(tǒng)裝置齊全,靈敏可靠。
——設備運行良好,絕緣強度達標,防護裝置應符合電氣安全規(guī)程。
——設備的通風、散熱和冷卻系統(tǒng)齊全完整,效能良好。
——設備內外整潔,潤滑良好。
——無漏油、漏電現(xiàn)象。
筆者個人看法：統(tǒng)計設備完好率時，若按月統(tǒng)計，從月初到月末出現(xiàn)的不完好設備應納入統(tǒng)計，才合理。若只統(tǒng)計檢查時段，若設備在月中出現(xiàn)不完好經(jīng)修復，則不能客觀的反映設備完好率的真實狀況。
二．案例啟示，引發(fā)思考。
筆者有一次和張孝桐高工（注：張孝桐，國內設備管理專家，在設備點檢定修管理模式方面很有造詣，是國內“產(chǎn)線設備管家”理念的倡導者。）一起出差，他給我講了一個 他經(jīng)歷的與設備完好率密切相關的事，我聽了后很有感觸，特整理如下：
早在上世紀60年代，張高工畢業(yè)后分配到冶金部在山西太原的一家直屬企業(yè)，他當時擔任機械動力科長。在當時，企業(yè)每個月都會召開設備管理匯報會（設備例 會），有一次，企業(yè)主管單位的上級領導在會上強調設備的考核指標，設備完好率必須大于87.5%。因張高工的企業(yè)是新廠，設備也是新的，每個月的設備完好 率都大于93%。
后來，張高工去國外某鋼鐵樣板廠學習，在和樣板廠設備管理員談到“企業(yè)設備管理的好壞，樣板廠是如何衡量、如何考核時”，對方聽不懂，感到不理解，問張高工說：“你們是如何做的？”
經(jīng)過翻譯告訴對方說：“‘設備完好率’，是指100臺設備，其中有多少臺是完好的，如有90臺是完好的，則完好率是90%。”
樣板廠的人聽了后讓翻譯告訴張高工說：“在一條產(chǎn)品作業(yè)線線上有100臺設備，原料從第1臺設備上投入，要經(jīng)過這100臺設備加工，直到最后一臺設備才能制造出合格的產(chǎn)品。這100臺設備，若其中1臺故障了，那么設備的完好率應該是多少？這樣的設備完好率好嗎？”
張高工回答：“設備完好率99%，當然好啦！”
對方翻譯回答說：“好個啥，全線都停產(chǎn)了！這99%的設備完好率有啥用呀！”
當你看完了以上的真實對話，你可思考下衡量設備管理的完好率，其意義是否重要？
三．筆者對管理設備完好的建議
看了上面的，我們回過頭再看設備完好率的計算公式：設備完好率=完好設備總臺數(shù)/生產(chǎn)設備總臺數(shù)×100％ 。
從這個公式可看出，若要得到正確的設備完好率，則需要由設備人員對現(xiàn)有的設備逐一去檢查一遍，對于像鋼鐵、石化煉油等大型企業(yè)，設備多部位繁多，每個月全部檢查一次，其準確性可想而知，既然是做到了，也是勞民傷財，浪費很多時間。
在這里，我要提示下，設備管理最基本的要求就是讓設備完好，確保設備處于完好的技術狀況，我支持設備完好，但我不支持設備完好率的統(tǒng)計與考核。從上面的案例，我們可重新審視下設備完好率，換個角度，或許用其他的指標來衡量設備管理，可能更合理。舉個例子：
現(xiàn)在很多石化企業(yè)，雖然上級“制度上”要求統(tǒng)計泄漏率，如：靜密封點泄漏率應小于0.5‰，但這個數(shù)字對設備管理者而言，無實際意義。而石化企業(yè)設備管理 者實際做的，卻是使用了更簡潔、更有效的統(tǒng)計方法，如：直接統(tǒng)計漏點、已處理數(shù)量、處理率，而且對漏點又區(qū)分內部堵漏與專業(yè)帶壓堵漏。如：某公司的芳烴運 行部統(tǒng)計的2010年上半年漏點管理：漏點451個，已處理388個，處理率86％?？催@個數(shù)據(jù)，比看泄漏率 0.5‰更有意義。這個例子，和企業(yè)的設備完好率也是有相近之處，同理，檢查發(fā)現(xiàn)設備的問題點數(shù)量、已處理數(shù)量、處理率。設備完好率雖然無意義，但是這么 多年，仍然在統(tǒng)計和上報，但實際是否有統(tǒng)計的必要，我想，企業(yè)設備管理者心知肚明。
既然控制設備的完好比設備完好率更重要，控制漏點比泄漏率更重要，我就此談談如何管理好設備完好的一些想法。
1.將設備完好的管理融入日常管理項目
對設備完好標準的要求，筆者建議整合到設備檢查的技術標準內，這樣可減少標準重復。如：在設備的操作維護規(guī)程中體現(xiàn)，也可在設備點檢、保養(yǎng)維護潤滑標準中體現(xiàn)。注意，管理重心下移，設備不完好的第一檢查人是設備操作者、第二是負責管轄設備的（機、電、儀）設備員或點檢員。設備出現(xiàn)不完善之處，應在日常工作中及時處理。
要納入日常管理，則需有檢查標準。對檢查設備完好的表走，最好時整合到檢查標準。
設備完好也有很多標準可參考，如：
SJ/T 31001-2016 設備完好要求和檢查評定方法編寫導則
SJ/T 31445-2016 熱力管道完好要求和檢查評定方法
SJ/T 31446-2016 煤氣管道完好要求和檢查評定方法
……
2.檢查考核促落實
為確保設備的完好，企業(yè)宜建立設備完好的技術要求，并與檢查考核結合，促進做實到位。因此，設備的完好檢查，可與設備的日常檢查、定期檢查檢測相結合，由設備管理部門組織設備、安全、環(huán)境、工藝等專業(yè)人員一起檢查。
設備完好檢查，可視管理需要，建立相應的檢查標準，如：
對檢查不符合的可直接扣分（或錢），整體執(zhí)行不好的，可對該單位領導進行關聯(lián)責任扣罰。提示：設備完好，可作為設備專項檢查，也可融入設備管理的其他檢查。若融入設備的其他檢查，則給設備完好項檢查予以權重配分即可。
設備管理的重心下移，實現(xiàn)分級管理，如何思考減少一些不產(chǎn)生實際價值的工作（不增值或無意義的工作），如何將管理者的要求，通過員工日常使用的各種規(guī)程（規(guī)范）、標準、表單等融入進去，確實值得管理者思考。
為了達到管理的目的，手段和方法很多，就如這設備完好率，不用統(tǒng)計，直接控制到點，讓一線員工都知道設備的完好標準，當發(fā)現(xiàn)不完好時，他知道如何處理（自己處理或反饋給企業(yè)規(guī)定的崗位或單位），這樣的管理更及時有效，比事后統(tǒng)計的設備完好率更有意義。
希望你看了本短文后，別再迷戀“設備完好率”，如果你的企業(yè)仍然是以“設備完好率”作為衡量設備管理的指標，你就很有必要重新審視一下設備完好率，可以思 考是否可用其他的指標來衡量設備管理。設備管理的關鍵指標，可以是多角度多方面的。如：設備利用率、非計劃停機次數(shù)或時間(這里的“停機”是指因設備故障 所導致的、影響生產(chǎn)的停機，企業(yè)可考核因設備問題導致的停產(chǎn)次數(shù)、時間、停產(chǎn)率。)等，不同行業(yè)，其指標可能不同。
也許，你心有余而權不足，可能因指標是“上面”制定的。但至少，我們現(xiàn)在更明白了一點，統(tǒng)計設備完好率的意義不大，將完好率作為設備管理考核指標更不妥 當，企業(yè)設備方面的考核指標不是千篇一律的，而可以根據(jù)企業(yè)階段性的短板，通過考核促進短板提高。指標，應起到促進或提升企業(yè)設備管理水平的作用。
總之，筆者人為：統(tǒng)計設備完好率的意義不大，但必須檢查設備的完好性。
以上短文，僅供參考。你若有興趣，歡迎到“中國設備管理”Q群交流探討。
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