如何提高設(shè)備管理的有效性
寶鋼 戴中嚴(yán)/文
【摘 要】：“加強(qiáng)設(shè)備管理”，無(wú)疑已成為制造性企業(yè)一個(gè)永恒的話題。從寶鋼各作業(yè)區(qū)的管理模式看，早已建立起完備的設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)制度，隨時(shí)保障著設(shè)備的安全 運(yùn)行。盡管這樣，為什么有的設(shè)備仍會(huì)出現(xiàn)故障呢？是不是我們的管理存在不到位的地方？對(duì)此，化工分公司的戴中嚴(yán)同志作了認(rèn)真的思索。他認(rèn)為，要延長(zhǎng)設(shè)備的 使用壽命，就必須提高設(shè)備管理的有效性。
現(xiàn)代大型企業(yè)的設(shè)備特點(diǎn)是：大型化、高速化、連續(xù)化和自動(dòng)化，其體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為設(shè)備管理帶來(lái)了難度。設(shè)備管理的目的在于延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，不斷降 低使用成本，最大限度地發(fā)揮好每一臺(tái)設(shè)備的效能。我根據(jù)多年的工作實(shí)踐，對(duì)如何提高設(shè)備管理的有效性，談幾點(diǎn)體會(huì)。
建立技術(shù)檔案
為了對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和管理，作業(yè)區(qū)應(yīng)給每臺(tái)設(shè)備都建立技術(shù)檔案。它如同設(shè)備的“病歷卡”，便于點(diǎn)檢人員準(zhǔn)確了解和把握設(shè)備的整機(jī)性能及“病情”，即 使設(shè)備出現(xiàn)了故障，也便于及時(shí)修復(fù)。“病歷卡”的主要內(nèi)容包括：修理履歷、維修保養(yǎng)紀(jì)錄、保養(yǎng)計(jì)劃和檢修計(jì)劃等。目前，寶鋼的許多作業(yè)區(qū)都建立了設(shè)備檔 案，但所記載的內(nèi)容并不全面，缺乏維修過(guò)程的跟蹤與分析。例如，有的設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制訂得不完整，有的修理履歷過(guò)于簡(jiǎn)單，缺少效果分析等，這不利于發(fā)揮 設(shè)備“病歷卡”的作用，必須加以改進(jìn)。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)
就設(shè)備的價(jià)值而言，主要體現(xiàn)在使用階段。任何設(shè)備都有其特定的使用范圍和條件，只有按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定正確使用，才能確保設(shè)備的完好率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。而設(shè)備使 用的好壞，在很大程度上取決于操作人員的責(zé)任心，以及維護(hù)技能掌握的程度。目前，我們的操作、點(diǎn)檢和維護(hù)人員技能水平參差不齊，有些操作和維護(hù)人員，未曾 經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，操作水平不高，常因操作不當(dāng)而造成設(shè)備的早期損壞。此外，許多操作和維護(hù)人員不具備排除故障的能力，以致故障發(fā)生后，還不知道是什么 原因造成的。為此，我們要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使他們具備合理使用、正確保養(yǎng)設(shè)備以及能有效排除常見(jiàn)故障的能力。
做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
如果設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各環(huán)節(jié)，沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，就無(wú)法調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。反之，將設(shè)備與責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，對(duì)維護(hù)好、保養(yǎng)勤、技術(shù)精、 工效高的員工，適時(shí)地給予獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)使他們把工作做得更好；對(duì)違規(guī)操作，重復(fù)發(fā)生設(shè)備故障的員工，應(yīng)及時(shí)予以批評(píng)教育，并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，以加強(qiáng)他們的 責(zé)任心。
優(yōu)化檢修程序
設(shè)備在使用過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)緊固件松動(dòng)、異常聲響、干磨擦和漏油等現(xiàn)象，這些隱患如不及時(shí)排除，會(huì)造成設(shè)備的過(guò)早磨損，甚至導(dǎo)致重大事故。因此，我們?cè)?平時(shí)的工作中，就要重視對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況，并科學(xué)制訂各類設(shè)備的維修計(jì)劃，做好修理前的技術(shù)鑒定，不斷優(yōu)化檢修程序，提高維修 質(zhì)量。還應(yīng)根據(jù)設(shè)備的分類，按照關(guān)鍵、重要、一般設(shè)備的順序，精心組織定期、周期維護(hù)，使設(shè)備始終處在良好的受控狀態(tài)。
注重更新改造
設(shè)備一旦出現(xiàn)劣化現(xiàn)象，不但性能下降，使用效率低，而且還會(huì)使企業(yè)背上沉重的固定資產(chǎn)包袱，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)每年都應(yīng)拿出部分資金， 淘汰一些機(jī)型老、效率低、能耗高、即將報(bào)廢的設(shè)備，代之以技術(shù)新、效率高、性能好、能耗低的設(shè)備。同時(shí)，要與技術(shù)改造相結(jié)合，適時(shí)對(duì)一些大型設(shè)備進(jìn)行技術(shù) 改造，達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和節(jié)約能源的目的。
總之，要做好設(shè)備管理工作，必須建立和完善相應(yīng)的管理制度，做到有章可循。特別是要重視各項(xiàng)巡檢工作，按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、巡檢路線，精心點(diǎn)檢、仔細(xì)巡檢，越早 發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，越有利于及時(shí)把故障消除在萌芽狀態(tài)。我們還必須培養(yǎng)一批設(shè)備管理的骨干人員，提高設(shè)備管理的針對(duì)性和有效性。
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