設(shè)備管理體系之打造星級潤滑油站
資料提供：成都華標(biāo)企管 蔣良君 資料來源：天津石化化工部
關(guān)鍵詞：潤滑管理 潤滑油站 標(biāo)準(zhǔn)化
▇一、創(chuàng)立“星級”式潤滑油站，實(shí)施潤滑油標(biāo)準(zhǔn)化管理。
在公司設(shè)備管理部指導(dǎo)下，建立和修訂完善了《設(shè)備潤滑管理實(shí)施細(xì)則》，在潤滑油使用中嚴(yán)格執(zhí)行“五定、二潔、三過濾”。在做好潤滑管理基礎(chǔ)工作的同時，著 重對潤滑油站進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理。先從各裝置油站試點(diǎn)，對潤滑油站進(jìn)行規(guī)范管理。建成星級示范油站，積極開展了“爭創(chuàng)標(biāo)桿油站”的活動。在公司潤滑油站評比 中， PTA車間潤滑油站獲得了”天津分公司星級潤滑油站“的光榮稱號。 下圖是標(biāo)準(zhǔn)潤滑油站全景圖
PTA車間油站油品較多，潤滑油11種，潤滑脂5種，油品全部為進(jìn)口油品，該油站不僅依照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格做到了“整齊潔凈、五定三過濾”，而且在目視化上有所創(chuàng) 新，油站工作區(qū)域明確，各油品容器和加油用具標(biāo)識清晰，即使不懂英文也可以通過標(biāo)識很快辨認(rèn)油品，并可通過看板了解加油量和頻次，有效避免了錯加誤加現(xiàn)象 的發(fā)生。通過油站管理水平的提高，帶動現(xiàn)場設(shè)備潤滑的質(zhì)量的提升。
▇二、潤滑油站的管理成果
在相關(guān)需要上墻的設(shè)備管理體系制度中，以PTA裝置為例，包括：化工部設(shè)備潤滑管理細(xì)則，設(shè)備潤滑三級過濾示意圖，PTA設(shè)備潤滑管理網(wǎng)絡(luò)，PTA潤滑巡檢路線，PTA裝置潤滑油脂對照表，PTA裝置設(shè)備五定表。由于各個涉及的管理制度不同，可以根據(jù)自己的特點(diǎn)和需要進(jìn)行增減。
色標(biāo)管理在油種較多的潤滑油站中使用，可以提高職工的工作效率，減少誤操作和油品混淆的發(fā)生。具體的實(shí)施方案可以根據(jù)自身的需要進(jìn)行設(shè)置。首先在潤滑油對 照表中對每一油種都設(shè)置一種或多種顏色代表該潤滑油脂，然后再潤滑油桶、相關(guān)潤滑油器具都做上同樣的潤滑油顏色標(biāo)識。這樣操作人員就可以在潤滑油對照表中 查到油種后，根據(jù)標(biāo)識色確認(rèn)潤滑油種類及相關(guān)器具。節(jié)約時間，提高工作效率，減少誤操作的發(fā)生。
潤滑油站的管理是各個車間都面臨的問題，根據(jù)各個車間人員配置的不同，有些潤滑油站采用專人管理，有些潤滑油站采用兼職管理，但只有將潤滑油站管理落實(shí)到 人，潤滑油站才能真正管好，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。在專人管理的車間由于分工、責(zé)任明確，往往管理較好，而兼職管理人員，則次之。
根據(jù)比較先進(jìn)的企業(yè)，如“肯德基”，“麥當(dāng)勞”的管理經(jīng)驗(yàn)，兼職或輪值管理可以進(jìn)行借鑒。對于兼職或輪值管理，可以在潤滑油站醒目位置設(shè)置潤滑油站管理或衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置定期檢查表，在表中明確檢查人和責(zé)任人。
目前全廠都以PTA車間的星級潤滑油站為標(biāo)準(zhǔn)，各車間潤滑油站均執(zhí)行統(tǒng)一的潤滑油站規(guī)范，所有潤滑油站都進(jìn)行了改善，利用“可視化”管理強(qiáng)化了油品的種類標(biāo)準(zhǔn)形式，使上墻的標(biāo)識清晰、潤滑器具按種類標(biāo)識分組擺放整齊、油站整潔、三級過濾符合要求。
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