江西省設(shè)備管理協(xié)會秘書長盧華石談班組設(shè)備管理的要點
班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織，對企業(yè)來講，搞好班組設(shè)備管理是全員設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，班組設(shè)備管理的目標是：以“三好”（管好、用好、修好）活動為基礎(chǔ)，保持設(shè)備完好為目標。
█班組設(shè)備管理的內(nèi)容：
1、結(jié)合車間設(shè)備管理目標，開展班組目標管理；
2、確定班組設(shè)備管理考核指標；
3、制定和貫徹班組設(shè)備管理制度；
4、開展班組設(shè)備管理優(yōu)勝流動紅旗競賽。
5、總結(jié)和交流經(jīng)驗，提高管理水平。
█班組目標管理是班組設(shè)備管理的核心，其內(nèi)容包括：
1、制定班組目標；
2、組織實施；
3、按時檢查考核；
4、總結(jié)提高，制定新的目標。
█活動方法
1、晨會制度是創(chuàng)建學習型班組、改善人的素質(zhì)、教育和訓練團隊的最好時間（性相近，習相遠），不同的教育塑造出不同的員工。
2、召開小組民主討論會，根據(jù)車間目標分解，尋找小組存在的關(guān)鍵問題，分析原因，決定改善目標，確定小組設(shè)備管理的目標值。如：設(shè)備故障率、設(shè)備利用率、設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時維修費、設(shè)備清潔度評分值等等；
3、堅持“6S”活動，做好設(shè)備的日常維護，班組長和班組設(shè)備員每周末認真檢查評分，周查月評；
4、對重點設(shè)備開展點檢、監(jiān)控，認真填寫各種原始記錄，如：點檢記錄、設(shè)備開動臺時記錄、故障記錄、交接班記錄等；
5、搞好目視板（班組管理活動看板），展示班組管理活動過程和結(jié)果，及時表揚好人好事；
6、定期召開目標實施、檢查、總結(jié)評議小組會，表彰先進；
7、車間定期召開班組設(shè)備管理成果發(fā)表會，交流經(jīng)驗，表彰先進班組和先進個人，提出新的車間目標，分解到班組。
8、每周一次的例會，是自我檢查和評估、做好下周工作的加油站。
9、提升班組人員的設(shè)備專業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)班組人員在設(shè)備方面的技能，根據(jù)需要有針對性進行培訓，使操作人員應(yīng)具有自主保的養(yǎng)能力，使維修人員應(yīng)具保養(yǎng)機電一體化設(shè)備的能力。
10改善設(shè)備素質(zhì)。通過班組為主的設(shè)備專題改善活動，改善與設(shè)備有關(guān)的操作、點檢、維護、安全、環(huán)境、備件、質(zhì)量、節(jié)能降耗等，以提設(shè)備高綜合效率。
上述通過改 善人和設(shè)備的素質(zhì)來達到最終改善企業(yè)的素質(zhì)，就是“TPM”的目標。對于一個班組來講，要實現(xiàn)上述目標，每天的晨會時間就顯得格外重要，充分利用好這點時 間，教育和訓練團隊，把自己的團隊打造成一個學習型班組，使班組每人每天都有小變化、新進步，進而成為一個堅強的、有活力的、有創(chuàng)造力的、自主管理的小集 體。
盧秘書長提出給大家共勉的：
沒有最好，只有更好，誰停止變得更優(yōu)秀，誰就不再優(yōu)秀。
爬上一座高山也許需要幾天，但是要從山頂上掉下來只需要十幾秒。維持已有成果，堅持持續(xù)改善，會讓我們做得更好！
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