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為企業(yè)編制設備管理制度或指導編制技術(shù)標準

 
一、【預期效果】

專(zhuān)項1-為企業(yè)編制設備管理制度:根據調研診斷后,結合企業(yè)設備管理之需,由老師起草為企業(yè)編制全面、實(shí)用的設備管理制度,包括流程圖、管理要求、配套表格,可使企業(yè)原有的管理制度更健全、更實(shí)用、更專(zhuān)用,有助于企業(yè)設備標準化管理水平的提升。



專(zhuān)項2-指導企業(yè)編制技術(shù)標準:輔導企業(yè)建立專(zhuān)業(yè)、實(shí)用的技術(shù)標準和配套的表格
方式1:老師輔導,企業(yè)編制。根據輔導的模塊內容(操作規程、保養規程、潤滑標準、點(diǎn)巡檢標準、狀態(tài)檢測標準、自主儀表校驗規程、故障處理標準、檢修標準等),老師提供標準模板,視需提供相應的參考標準,指導企業(yè)編制,幫助企業(yè)審核標準內容。
方式2:若企業(yè)的設備類(lèi)型不多,若老師有時(shí)間,可由老師主筆為企業(yè)編制所需的技術(shù)標準,企業(yè)組織評審。(提示:輔導費用比老師輔導企業(yè)編制高很多)

 

二、【項目周期】 通常6個(gè)月或雙方約定的時(shí)間


三、【輔導費用】
1.項目費用,主要根據需給企業(yè)做什么(工作項目和內容)、老師輔導或編制文檔需要多少時(shí)間為基礎進(jìn)行計算,也就是:價(jià)格=服務(wù)成本+合理的利潤+納稅。
2.服務(wù)費總額構成,通常包括咨詢(xún)顧問(wèn)講課和咨詢(xún)服務(wù)費等,如:編制課件、編制文檔、設計方案及模板、編寫(xiě)制度/標準、現場(chǎng)輔導、機票費、項目管理費、稅金等。
注1:我們追求專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量,合理的費用,不會(huì )漫天要價(jià),也絕不會(huì )低價(jià)競爭。
注2:根據我們多年的經(jīng)驗,我們的項目咨詢(xún)費屬于:質(zhì)優(yōu)價(jià)中。

 

四、【項目?jì)热菖c輔導方式】
 


(一)建立健全設備管理制度
1.明確企業(yè)關(guān)于建立健全設備管理制度的需求;
2.老師根據企業(yè)的需求及老師的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,對企業(yè)設備管理現況進(jìn)行調研診斷,梳理并確定設備管理的制度名稱(chēng),企業(yè)確定后,由老師編制《設備管理制度建標清單》,作為編制文檔清單和進(jìn)度管控。
3.老師將起草的制度發(fā)給企業(yè)項目負責人,由項目負責人組織評審、再修改、定稿發(fā)布、宣貫落實(shí)。
注1:通常編制1~2個(gè)文檔就發(fā)給企業(yè)。
注2:企業(yè)在評審過(guò)程中,根據需要進(jìn)行遠程交流及答疑等。

4.企業(yè)對制度評審完成后,結題。

 

(二)增修設備技術(shù)標準
1.企業(yè)設備管理部門(mén),確定建標工作重點(diǎn)(如:安全操作規程、保養規程、點(diǎn)巡檢標準等)
2.成立建標小組。
3.老師會(huì )同建標小組,識別并確定需建標的設備和標準,編制《建標管理表》(清單)。
4.明確建標分工、編制進(jìn)度等要求。
5.老師根據建標需要,提供相應的建標方法培訓,提供建標常用的機電儀技術(shù)標準及參考資料,由老師設計標準模板,并指導建標小組。
6.建立小組,根據《建標管理表》的分工、日期及編制要求,組織編制標準,老師協(xié)助審核修改、建標小組組織評審及再修改,審定后發(fā)布及宣貫。審定后的標準可根據需要分解為執行用的表單。
7.企業(yè)對通過(guò)評審的標準和表格,對執行人員進(jìn)行培訓、宣貫,并做好執行過(guò)程的指導、檢查糾偏,視需考核。
8.項目結題。項目總結會(huì )。

 

五、【部分客戶(hù)】
象嶼股份、養樂(lè )多、天津712通訊公司(軍工)、青島卷煙、南昌卷煙 、常德卷煙、安徽金禾實(shí)業(yè)、南京地鐵(編制設備管理體系標準)、金六福酒業(yè)、桂林藝宇、桂林奇峰紙業(yè)、天成玉米、大慶乘風(fēng)、天津712公司 等

天津養樂(lè )多編制附屬設備點(diǎn)檢標準項目
上海益力多優(yōu)化附屬設備點(diǎn)檢標準項目


 


 




 

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