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成都華標企管為企業(yè)做項目輔導的六個(gè)階段

只有做專(zhuān),才能做好!

我們?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)的設備管理、現場(chǎng)管理咨詢(xún)輔導!


我們的專(zhuān)業(yè)+您企業(yè)執行力,就可打造業(yè)界標桿!



 

注1:項目咨詢(xún)周期,最少半年,通常是1年一個(gè)周期,若輔導企業(yè)1年后,企業(yè)覺(jué)得很不錯,則續簽。


階段1:前期溝通

1.有項目意向的企業(yè)聯(lián)系成都華標企管,若聯(lián)系客服,則客戶(hù)安排相應的顧問(wèn)與企業(yè)具體溝通;若聯(lián)系的是顧問(wèn),則由顧問(wèn)直接與企業(yè)溝通;

2.顧問(wèn)與企業(yè)初步溝通項目?jì)热?,明確企業(yè)的需求。提示:在溝通前,企業(yè)應清楚自己希望通過(guò)咨詢(xún)解決什么問(wèn)題,或提升什么,或期望老師幫你做什么;

3.顧問(wèn)與企業(yè)約定調研的時(shí)間,明確日程安排。
【企業(yè)需知】:

提示1:企業(yè)利用內部培訓的機會(huì ),順便請老師調研,老師匯報后提交調研匯報ppt。
提示2:四川省外有償調研,每次調研費根據企業(yè)規模大小而定,每次1.8萬(wàn)~3萬(wàn),匯報交流后,老師提交調研匯報ppt。
提示3:四川省內免費調研,匯報交流后,老師不提交調研匯報ppt。
提示4:四川省外免費調研(由成都華標根據需要確定是否調研),由企業(yè)負責老師住宿,匯報交流后,老師不提交調研匯報ppt。
階段2:診斷匯報

1.顧問(wèn)按與企業(yè)約定的時(shí)間,到企業(yè)就需求內容進(jìn)行調研診斷;調研診斷方式:人員訪(fǎng)談、現場(chǎng)診斷、資料記錄及信息化系統查閱、分析等,
了解企業(yè)自述需求,識別企業(yè)潛在需求,明確企業(yè)具體需求(企業(yè)的實(shí)際需求,就是項目工作內容的重點(diǎn))。

2.調研后,顧問(wèn)用PPT向企業(yè)領(lǐng)導、中高層及相關(guān)部門(mén)負責人,就本次調研結果作匯報,通常,參會(huì )者聽(tīng)了診斷匯報后,對后續應做什么將有清晰的思路。

3.匯報時(shí)間約1-2小時(shí)左右,匯報主要內容:
 ① 調研診斷概述;
 ② 問(wèn)題與改善思路,及優(yōu)秀企業(yè)案例;
 ③ 項目工作思路等。

     特別要求:對項目有決策權的高層領(lǐng)導必須參加調研診斷匯報會(huì )。
 
提示:

1.調研診斷的目的是為企業(yè)量身定制項目咨詢(xún)方案;
2.調研診斷是免費的,但企業(yè)應負責老師調研診斷的吃住行,顧問(wèn)只做匯報,等雙方簽訂合作協(xié)議后才能提供調研診斷報告。
3.企業(yè)判斷哪家咨詢(xún)公司相對專(zhuān)業(yè)且適合自己,最簡(jiǎn)單有效的方法是“賽馬制”,即只要通過(guò)比較現場(chǎng)調研診斷匯報,優(yōu)劣即明。
4.咨詢(xún)公司像人一樣,有其擅長(cháng)的領(lǐng)域,也有不擅長(cháng)的領(lǐng)域,企業(yè)應根據項目需求選擇。擅長(cháng)戰略管理、組織管理、人力資源的咨詢(xún)公司,不一定擅長(cháng)安全專(zhuān)業(yè)管理。擅長(cháng)精益生產(chǎn)的,不一定擅長(cháng)設備設施管理。正所謂:術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。

階段3:項目方案

1.企業(yè)聽(tīng)我們專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)調研診斷匯報后,確實(shí)有意向請我們提供專(zhuān)業(yè)輔導,我們才為企業(yè)寫(xiě)咨詢(xún)方案。
2.顧問(wèn)編制好項目咨詢(xún)技術(shù)方案和咨詢(xún)報價(jià),傳給企業(yè);
3.企業(yè)組織相關(guān)領(lǐng)導,對顧問(wèn)提供的咨詢(xún)方案及報價(jià)進(jìn)行確認;
4. 雙方就輔導內容、輔導時(shí)間以及輔導費用等進(jìn)行協(xié)商確認,需要時(shí),企業(yè)可可隨時(shí)與顧問(wèn)溝通。


 
階段4:簽訂合同
1.雙方簽訂服務(wù)協(xié)議;
2.簽訂服務(wù)協(xié)議后,顧問(wèn)則開(kāi)始做好首次輔導前應做的工作,特別是:推進(jìn)機制的搭建策劃、編制年度推進(jìn)總計劃、項目啟動(dòng)會(huì )議程、項目啟動(dòng)會(huì )首次培訓課件等。


 
階段5:項目實(shí)施

1. 成都華標企管的顧問(wèn)到企業(yè)輔導,從雙方商定的啟動(dòng)日開(kāi)始。通常,顧問(wèn)每月到企業(yè)一次,每次到企業(yè)一周前提供《輔導通知單》,明確工作日期及工作內容;

2.項目實(shí)施,按項目技術(shù)方案和項目總推進(jìn)計劃,組織開(kāi)展工作;

3.咨詢(xún)方:負責編制月推進(jìn)工作計劃、專(zhuān)題培訓、模板設計、實(shí)施指導、編制檢查標準、檢查糾偏、量化評比、輔導匯報等;

4.企業(yè)方:①負責按老師的輔導要求和方法,積極組織開(kāi)展好相應的工作,并做實(shí)到位,兌現考核。②按合同約定的時(shí)間,組織階段驗收后,支付咨詢(xún)方的服務(wù)費。
提示:
項目成功的關(guān)鍵:咨詢(xún)老師的專(zhuān)業(yè)度和企業(yè)強有力的執行,雙方必須一起努力,缺一不可;
注:企業(yè)強有力的執行力,指按老師的月工作計劃和要求、方法,組織好人員開(kāi)展工作,做好工作跟進(jìn)、監督檢查、考核評比,符合項目計劃進(jìn)度和質(zhì)量的80%以上。
② 做項目,除了達成項目目標外,將為企業(yè)培養一批自己的專(zhuān)業(yè)人士,讓骨干人員在項目中成長(cháng);
③ 在項目中越努力的人,成長(cháng)越快。


 
階段6:結題總結

1.企業(yè)方:
① 按老師提供的方法,做好項目成果總結。(老師提供編制總結的模板和方法)
② 組織好相關(guān)部門(mén)的骨干人員參加項目成果總結交流會(huì ),邀請企業(yè)領(lǐng)導列席。推進(jìn)單位匯報項目成果,老師做項目總結匯報,企業(yè)領(lǐng)導點(diǎn)評及總結發(fā)言,表彰項目推進(jìn)的先進(jìn)單位和個(gè)人,并做好成果展示、宣傳。
咨詢(xún)方輔導完成后,按項目方案中的“項目驗收標準”驗收,驗收后按約定的時(shí)間支付尾款;

2.咨詢(xún)方:
按項目方案和項目計劃,完成雙方約定的工作,達成項目目標,將對輔導及其成果進(jìn)行全面系統的總結,形成輔導總結匯報,并對企業(yè)后續工作重點(diǎn)提供建議和思路。







 
  
 

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